中小企业部门职责与岗位说明书.pdfVIP

中小企业部门职责与岗位说明书

目录

前言

1.目标体系(1-9)

1.1(1)

1.2(2)

1.3(3)

1.4(4-5)

1.5(6-7)

1.6(7)

1.7(X)

1.8(9)

2.业务流程（10-1-

八）

2.I(10)

2.2(11-28)

2.3(29-52)

2.4(53-71)

2.5(72-84)

2.6(85-87)

2.7(88-98)

2.8(99-108)

2.9(109-1一八)

3.核心职责与岗位说明书

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

前言

本案是从按平衡记分卡’模式建立的总目标出发，即按财务指标-

客户指标一内部运作过程指标一学习与提升指标’设定公司实现高速成长、永

续经营目的所务必关注的要素，并按各部门的职能进行分解，制定了市场部、

研发中心、计划物流部、制造部、品保部、管理部、财务部核心目标。在各职

能部门整合为实现核心目标所务必的流程，明确流程各环节的责任、工作根

据与工作结果，从而明确各部门、各岗位的重点职责，之后通过岗位说明书描

述以岗位为中心重点工作及考核指标。为中小企业高效运作提供了科学的、切

实可行的指南与根据。

1.目标体系

1.1公司总目标及分解

公司总目标市场部研发计划物制造品保管理财务

部流部部部部部

财1.销售额ABBB

务2.利润ABBB

指3.销售回款AB

标4.资金周转BBBA

效率

5.成本BBBBBBA

客1.成品质量BBAB

户2.成品交货BBBAB

指期

标3.客户服务