二零二四年度企业选拔高层管理人员任用协议3篇.docxVIP

二零二四年度企业选拔高层管理人员任用协议3篇.docx

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二四年度企业选拔高层管理人员任用协议

本合同目录一览

第一条合同订立背景及目的

1.1合同订立时间

1.2合同订立双方

1.3合同订立依据

第二条高层管理人员选拔原则及条件

2.1选拔原则

2.2选拔条件

2.3选拔程序

第三条高层管理人员任用

3.1任用范围

3.2任用期限

3.3任用方式

3.4任用待遇

第四条高层管理人员考核与评价

4.1考核制度

4.2评价标准

4.3考核程序

4.4评价结果运用

第五条高层管理人员培训与发展

5.1培训内容

5.2培训方式

5.3培训时间

5.4培训费用

第六条高层管理人员薪酬福利

6.1薪酬结构

6.2薪酬调整

6.3福利待遇

6.4薪酬支付

第七条高层管理人员绩效管理

7.1绩效考核指标

7.2绩效考核周期

7.3绩效考核程序

7.4绩效考核结果运用

第八条高层管理人员激励与约束

8.1激励措施

8.2约束措施

8.3激励与约束机制

第九条高层管理人员离职与交接

9.1离职程序

9.2离职补偿

9.3交接手续

第十条合同变更与解除

10.1合同变更条件

10.2合同解除条件

10.3合同变更与解除程序

第十一条违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

11.3违约赔偿

第十二条争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

第十三条合同生效及终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

13.3合同终止程序

第十四条合同附件及其他

14.1合同附件

14.2其他约定事项

第一部分:合同如下:

第一条合同订立背景及目的

1.1合同订立时间:2024年1月1日

1.2合同订立双方:甲方(企业名称)与乙方(高层管理人员姓名)

1.3合同订立依据:《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规

第二条高层管理人员选拔原则及条件

2.1选拔原则:

2.1.1公平、公正、公开原则

2.1.2竞争、择优原则

2.1.3业绩导向原则

2.2选拔条件:

2.2.1具备相应职位所需的专业知识和技能

2.2.3具备较强的领导能力和决策能力

2.3选拔程序:

2.3.1发布招聘信息

2.3.2简历筛选

2.3.3面试与测评

2.3.4体检与背景调查

2.3.5最终确定人选

第三条高层管理人员任用

3.1任用范围:甲方公司各部门及下属子公司高层管理人员职位

3.2任用期限:自合同签订之日起至2027年12月31日

3.3任用方式:通过选拔程序确定后,由甲方正式任命

3.4任用待遇:包括但不限于基本工资、绩效奖金、股权激励等

第四条高层管理人员考核与评价

4.1考核制度:

4.1.1定期考核:每年进行一次

4.1.2随机考核:根据实际情况进行

4.2评价标准:

4.2.1工作业绩

4.2.2领导能力

4.2.3团队协作

4.2.4职业道德

4.3考核程序:

4.3.1个人自评

4.3.2上级领导评价

4.3.3同事评价

4.3.4综合评价

4.4评价结果运用:

4.4.1对考核优秀者给予奖励和晋升机会

4.4.2对考核不合格者进行培训和调整

第五条高层管理人员培训与发展

5.1培训内容:

5.1.1专业技能培训

5.1.2管理能力培训

5.1.3领导力培训

5.2培训方式:

5.2.1内部培训

5.2.2外部培训

5.2.3在职学习

5.3培训时间:

5.3.1每年至少参加一次专业培训

5.3.2每年至少参加一次领导力培训

5.4培训费用:

5.4.1甲方承担培训费用

第六条高层管理人员薪酬福利

6.1薪酬结构:

6.1.1基本工资

6.1.2绩效奖金

6.1.3股权激励

6.2薪酬调整:

6.2.1根据市场行情和公司业绩进行调整

6.2.2每年进行一次薪酬调整

6.3福利待遇:

6.3.1社会保险

6.3.2住房公积金

6.3.3带薪年假

6.4薪酬支付:

6.4.1每月支付一次

第七条高层管理人员绩效管理

7.1绩效考核指标:

7.1.1公司整体业绩

您可能关注的文档

文档评论(0)

152****1989 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档