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隐患治理管理制度

现行版本：A

2013-08-03发布

化工发布

目次

目的

适用范围

职责

定义

工作程序

6.相关文件

1目的

为了建立公司平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任。加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度。本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励方法。

2适用范围

公司各部门和全体员工。

3职责

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证平安资金的投入，逐步解决各类平安隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原那么，各管理部门和生产车间负责人为分管平安生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司平安生产主管部门、公司领导报告。

3.3综合部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

3.6生产部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4定义：

4,1本制度所称平安生产事故隐患〔以下简称事故隐患〕，是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。

4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患：重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5.工作程序

5.1隐患排查与治理

通过平安检查发现的事故隐患平安办指定专人负责进行隐患治理，较大的隐患要报公司副总经理制定排查方案，隐患排查前方可进行生产。

隐患整改应本着“四定、三不推”的原那么进行。即：定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。班组能整改的隐患不推给生产车间；生产车间能整改的不推给管理部门；管理部门能整改的不推给公司。

对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在部门，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记，对于较大隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时送达隐患所在部门。

公司各职能部门、车间是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原那么”。

排除隐患所需费用，可根据工程的内容，分别列入大修、基建、技改和隐患整改费用中解决。

隐患所在部门接到隐患整改通知后，必须对隐患在规定期限内进行整改，不得拖延。

对当时不能整改的，必须定出方案，在大修期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理方法，报主管平安生产副总经理批准，实行现场监护。

整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。即隐患整改回执单。

公司如存在重大事故隐患必须建立重大事故隐患档案，并制定隐患治理方案；档案内容应包括：

1〕评价报告或技术结论；

2〕评审意见；

3〕隐患治理方案，包括资金概预算等；

4〕治理时间表和责任人；

5〕竣工验收报告；

6〕备案文件。

隐患治理方案应当包括以下内容：

1〕治理的目标和任务；

2〕采取的方法和措施；

3〕经费和物资的落实；

4〕负责治理的机构和人员；

5〕治理的时限和要求；

6〕平安措施和应急预案。

企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业主管部门和当地政府报告。报告内容应包括：

1〕隐患的现状及其产生原因；

2〕隐患的危害程度和整改难易程度分析；

3〕隐患的治理方案。

企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入方案，限期解决或停产。

企业应建立隐患治理整改台账。

严禁平安生产隐患处理前、处理中、或边处理平安隐患边生产的事件发生，厂区的平安生产

单位和个人在平安生产巡检中发现平安隐患应及时上