水泥厂统计管理制度.docVIP

文件编号XTZL—017统计管理规定

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统计管理规定

一、目的

按照《统计法》的要求，科学、准确、及时的提供统计资料，规范统计方法，积极有序的开展各项统计工作。

二、职责与要求

1、统计部门职责

（1）考核统计部作为公司的统计主管部门，开展各项统计工作，对各级统计实施管理和监督。

（2）全面、准确、及时地完成国家、集团、地方等部门下达的各项统计调查工作，按时报送日、月、季、年等各类统计报表。

（3）建立健全统计台帐及统计档案资料的管理和交接制度。

（4）对公司的经营计划执行情况每月进行考核，做好生产经营综合分析。

（5）对统计管理工作中出现的问题及时组织召开工作会议进行研讨，提出解决方案，不断提高统计工作质量。

（6）按时完成公司领导交办的各项临时任务。

2、分厂、部室统计职责

（1）服从考核统计部的统一管理，建立健全二级统计职责，及时完成统计任务。

（2）负责本部门原始数据的搜集、整理，按规定及时填报统计报表和经营数据，各专业统计报表按要求填报，并及时进行汇总备案。

（3）设置原始统计记录、统计台帐，做好统计资料的管理工作。

（4）负责本生产工序的物料平衡工作，月末协同考核统计部对成品、半成品、大宗原材料进行盘存。车间岗位做到定期标定计量秤，并及时调整与基准值相符，做到计量准确，与实际消耗一致、相符。

三、统计报表

1、内部统计报表

（1）日报表：

a、考核统计部对全公司生产、销售指标和原材料进厂情况进行统计，每日8：30前对公司前一天的生产经营状况进行汇总，输入电子显示屏。明细表于上午10：00前填报到内部局域网，供公司领导和各部门审阅。

b、营业室和磅房每日8：30前向考核统计部报送销售日报和各种原燃材料进厂日报。

c、生产分厂每日8：30前向考核统计部报送分厂生产日报。

（2）月报表：

a、生产综合月报：由考核统计部负责编制，于结帐日后两天内填报到内部局域网。

b、电耗综合月报：由制造分厂负责编制，于结帐日后两天内填报到内部局域网。

c、大宗原燃材料进厂月报、销售月报：由物资采购部、营销管理中心负责编制，于结帐日后两天内送至考核统计部及填报到内部局域网。

ｄ、财务报表：《财务快报》由财务部于结帐日后三天内向考核统计部报文字版，《财务报表》于月底前向公司领导、管理规划部、考核统计部报文字版。

（3）年报表：

对照年度生产综合经营计划，按报表要求各部门及时填写报送。

（4）统计台帐：

a、财务部：工业产值台帐。

b、制造分厂：生产台帐、物料消耗台帐（生料、熟料、烟煤、石灰石、砂岩、粉煤灰、石膏等）。

c、技术保全部：主机设备日运行统计台帐（回转窑、水泥磨、生料磨）。

d、营销部：销售台帐（分品种分包装统计）。

2、对外统计报表

（1）工业产销总值及主要产品产量：要求次月5日前上报（考核统计部）。

（2）工业企业主要经济指标：要求次月8日前上报（考核统计部）。

（3）中联生产经营综合月报：要求次月4日前上报（考核统计部）。

（4）中联财务报表：要求每月6日前上报（财务部）。

（5）中联日报：每天10：00前上报。（生产、销售、统计）

（6）中联旬报：1号、11号、21号10点前上报（管理规划部）。

（7）中联生产技术、质量等月报：要求在每月4日前上报（质检部）。

四、报表审批

1、内部报表审批流程

（1）各部门报表按上述要求在规定的时间内将报表贴入内部局域网。

（2）生产综合日报

统计填报审核完生产日报后，及时贴入内部局域网。

（3）生产月报及其他月报

a统计填报完成后，由部门经理审核，报送公司分管领导签署批准。按送阅范围及时送阅。

b部门经理要对数据的真实性和全面性审核把关，有出入或错误的数据要进行调整、改正，并对责任人进行处理。

2、外部报表审批流程

（1）收文处理

a收到《对外统计报表》来文，由部门经理签署是否填报意见后，报公司主管领导批准。

b对外统计报表主要由考核统计部负责填报，涉及其他专业指标由相关部门提供，如果公司主管领导批准指定部门填报，则由指定部门负责报表填报工作。

（2）数据指标提供部门

a涉及工业产品产量、销量、库存的指标由财务部门负责提供和填报。

b涉及财务的经济指标由财务部门负责提供，统计部门填报。

c涉及水泥企业质量指标由质量管理部门负责提供和填报。

d涉及劳动工资和从业人员的指标由人力资源部负责提供和填报。

（3）数据指标填报原则

a产销量指标和技术经济指标报表按《工业产品统计报表制度》和《建筑材料及非金属矿工业主要统计指标解释》规定填报。

b财务指标报表按《财务会计报表制度》规定填报。

c其他专业指标按专业管理制度规定填报。

（4）报表审