电力企业优秀年轻干部培养发展路径研究——以S_公司为例.docxVIP

PAGE

1-

电力企业优秀年轻干部培养发展路径研究——以S_公司为例

一、电力企业优秀年轻干部培养发展的背景与意义

(1)随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其地位和作用日益凸显。在新时代背景下，电力企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了确保电力行业持续健康发展，培养一支高素质、专业化的年轻干部队伍显得尤为重要。据统计，截至2023年，我国电力行业从业人员中，35岁以下的年轻干部占比约为30%，这一比例虽有所上升，但与发达国家相比仍有较大差距。以S_公司为例，目前公司中层管理人员中，35岁以下的年轻干部仅占20%，且大部分集中在技术岗位，管理岗位的年轻干部数量相对较少。这种状况在一定程度上制约了公司创新能力和管理水平的提升。

(2)优秀年轻干部的培养发展，对于电力企业而言，不仅关乎企业的长远发展，也关系到国家能源安全和社会稳定。在当前能源结构调整和电力市场改革的背景下，电力企业需要不断加强技术创新、管理创新和服务创新，而这一切都离不开年轻干部的积极参与和推动。据国家电网公司发布的《2019年社会责任报告》显示，近年来，公司通过实施“青年人才工程”，选拔培养了大批优秀年轻干部，这些干部在科技创新、市场开拓、项目管理等方面发挥了重要作用，为公司创造了显著的经济效益和社会效益。以S_公司为例，自2015年以来，公司共选拔培养了50余名优秀年轻干部，其中10余人被提拔至中层管理岗位，为公司发展注入了新的活力。

(3)优秀年轻干部的培养发展，对于提升电力企业的核心竞争力具有重要意义。在全球能源竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争实质上是人才的竞争。电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、专业化的年轻干部队伍。据世界银行发布的《2018年全球竞争力报告》显示，我国在“高技能劳动力的供应”这一指标上排名全球第40位，与发达国家相比仍有较大差距。因此，电力企业应加大年轻干部的培养力度，通过优化人才培养机制、提升培训质量、拓宽晋升通道等措施，为优秀年轻干部的成长提供有力保障。以S_公司为例，公司近年来投入大量资金用于年轻干部的培养，通过实施“导师制”、“轮岗锻炼”等制度，有效提升了年轻干部的综合素质和业务能力。

二、S_公司优秀年轻干部培养发展现状分析

(1)S_公司在过去几年中，积极响应国家关于年轻干部培养的政策导向，实施了一系列人才培养计划。据公司内部统计，目前公司35岁以下的年轻干部占比约为25%，相比五年前提升了5个百分点。然而，在干部结构上，技术岗位的年轻干部占比较高，达到35%，而管理岗位的年轻干部占比仅为15%，显示出公司在管理岗位年轻干部培养方面的不足。例如，在最近一次的晋升中，仅有2名年轻干部晋升为部门副经理，而晋升前均为技术岗位。

(2)在培训体系方面，S_公司设立了专门的年轻干部培训中心，每年投入培训经费超过500万元，用于组织各类培训活动。然而，根据对100名年轻干部的问卷调查，有70%的受访者认为现有培训内容与实际工作需求存在一定差距，且培训方式较为单一，缺乏实践性。以2022年组织的一次管理技能培训为例，虽然参加培训的年轻干部对培训讲师的专业性给予了高度评价，但实际应用效果并不理想。

(3)在晋升机制上，S_公司实行了竞争上岗制度，为年轻干部提供了公平的晋升机会。但实际操作中，由于部分岗位晋升名额有限，竞争激烈，导致一些具备潜力的年轻干部因名额限制而错失晋升机会。据公司人力资源部统计，在过去三年中，因名额限制未能晋升的年轻干部累计达到30人。此外，晋升过程中存在一定的论资排辈现象，影响了年轻干部的积极性。以2021年的一次部门经理晋升为例，尽管有4名年轻干部符合晋升条件，但最终只有1人晋升成功，其余3人均因名额限制而未能晋升。

三、S_公司优秀年轻干部培养发展路径探讨

(1)针对S_公司在优秀年轻干部培养发展中的现状，建议首先优化干部选拔任用机制，拓宽晋升渠道。可以通过设立“管理人才库”的方式，对具备潜力的年轻干部进行动态管理，确保选拔过程的公开、公平、公正。此外，可以实施“轮岗锻炼”计划，让年轻干部在不同岗位和部门之间进行轮岗，以增强其全面素质和适应能力。例如，公司可以每年选拔10名优秀年轻干部，分别派往关键岗位和基层一线进行为期一年的轮岗。

(2)为了提升培训质量，S_公司应加强培训需求的调研，根据不同岗位和业务需求，定制化开发培训课程。同时，引入外部专家资源和先进的教学方法，如案例教学、情景模拟等，以提高培训的实效性。此外，建立“导师制”机制，让有经验的资深员工担任年轻干部的导师，指导其职业发展规划和技能提升。通过这些措施，有助于提高年轻干部的实战能力和管理能力。

(3)在绩效考核和激励机制方面，S_公司应建立科学合理的考核体系，将年轻干部的培养与发展与