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非生产性物料采购
生产性物料采购
绩效指标
绩效指标
相关记录/文件
审核:
批准:
采购申请审核
提出采购申请
供应商日常管理
制定采购订单
采购订单的审核
订单跟进
仓库
来料,验收,品质异常的处理,入库
关键控制点
[采购订单]
[采购物料交期跟踪表]
采购成本降价率
交货及时率
来料合格率
按物料正常检验时间
1.与PMC的信息沟通.
2.正常采购周期的控制
3.紧急订单的处理
统计数据的准确性
1.与供应商的沟通方式;
2.善于使用扣款通知单;
3.退货后,重新补货的交期的跟进.
标准采购周期
PMC
1.在供应商名册中选择供应商
2.需要确认的物料必须确认后方可下单采购
采购组
品质管理处
流程处理时间
部门
流程名
拟制:
FM0211/00
按照SAP系统开物料请购明细
[物料请购明细]
[扣款通知单]
[来料问题报告]
[8D报告]
[供货考评记录表]
每月统计一次
成本降价率
交货及时率
流程名：采购控制程序(生产性物料采购)流程负责人：采购主管
流程名：采购控制程序(生产性物料采购)流程负责人：总经理助理
需求部门
行政组
[领料单]
1小时
1.在供应商名册中选择供应商
2.需要确认的物料必须确认后方可下单采购
0.5个工作日
1.与各部门的信息沟通.
2.正常采购周期的控制
3.紧急订单的处理
1.与供应商的沟通方式;
2.退货后,重新补货的交期的跟进.
交期跟进
1小时
0.5个工作日
供应商交货
仓库收货
来料检验
N
Y
Y
品质异常处理
退供应商
入库
领料单
审核申请需求是否合理
N
在供应商中询价,比价
编制采购订单
审核订单是否合理
N
Y
跟踪交期及反馈
重新与供应商协商,确认交期
反馈
N
供应商交货
仓库收货
来料检验
N
Y
Y
品质异常处理
退供应商
统计供应商日常供货业绩
入库
编制物料请购明细
审核申请计划是否合理
N
在供应商中询价,比价
编制采购订单
审核订单是否合理
N
Y
跟踪交期及反馈
Y
重新与供应商协商,确认交期
反馈
N
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