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汽车配件仓库管理

汽车配件仓库管理的作用

仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段

仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一项工作

2009-10-181

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仓储管理的内容主要包括以下几个方面：

①验收入库；

②商品保管；

③商品发放；

④商品盘点；

⑤呆废商品处理；

⑥退货处理；

⑦帐务处理；

⑧安全维护；

⑨资料保管。

2009-10-182

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汽车配件储存业务管理的原则

（一）商品仓储存在的主要问题

l物品摆放不整齐，通道被阻塞；

l无区位标示，查找物品较困难；

l物品或包装箱上无物品名称、编码标示；

l堆放物品无安全意识，存在隐患；

l呆废物资未及时处理；

l发料未按先进先出原则；

l账实不符；

l记帐方法不正确；

l物料编码不正确或无编码；

l未按时盘点；

l仓库物料保管不善；

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（二）储存业务的具体原则

●仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；

●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于明显处；

●各类商品应堆放整齐，标示清楚；

●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因,经公司负责人核准后方可调整；

●仓库应设置相应的消防设备和报警装置；

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（二）储存业务的具体原则

●仓库内应保持清洁、干燥和通风；

●建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作

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（二）储存业务的具体原则——五三五防

●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常化；

●“三保”：保质、保量、保安全；

●“三清”：材料清、规格清、数量清；●“两齐”：库区整齐、工位整齐；

●“三一致”：账卡物一致；

●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型工作；

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(三)仓库主要经济技术参数

1.日平均储存量和吞吐量

日平均储存量＝计数

2.单位面积储存量

单位面