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2024年煤矿铁路运输部年终工作总结7篇

篇1

2.1引言

2024年，煤矿铁路运输部在集团公司的正确领导下，全面贯彻落

实上级指示精神，积极应对各种困难和挑战，不断解放思想，转变观

念，创新思路，优化运输方案，克服了运输任务重、时间紧、安全压

力大的困难，在安全生产、经营管理、技术进步、队伍建设等方面取

得了显著成绩。

2.2安全生产

本年度，煤矿铁路运输部始终坚持“安全第一，预防为主”的方

针，严格遵守各项安全规章制度，切实加强员工安全教育培训，不断

提高员工安全意识和操作技能。通过开展“安全生产月”、“百日安

全无事故”等系列活动，营造了浓厚的安全氛围。同时，加强现场安

全管理，严格执行作业许可制度，强化过程监控，及时发现并消除安

全隐患。此外，还积极推广应用新技术、新设备，提高运输系统的安

全可靠性。在全体员工的共同努力下，本年度未发生任何安全事故，

实现了安全生产。

2.3经营管理

在经营管理方面，煤矿铁路运输部紧紧围绕集团公司下达的各项

指标任务，坚持向管理要效益的原则，不断加强内部管理，降低运营

成本。一是优化运输方案，合理安排列车运行时刻表，提高列车运行

效率；二是加强设备维护保养，减少设备故障率，提高设备运行效率；

三是推行节能降耗措施，降低能源消耗成本。通过这些措施的实施，

有效降低了运营成本，提高了经济效益。

2.4技术进步

在技术进步方面，煤矿铁路运输部注重加强技术创新和研发工作。

一是积极推广应用新技术、新设备、新工艺，提高运输系统的现代化

水平；二是加强技术培训和交流活动，提高员工的业务素质和技术水

平；三是鼓励员工大胆创新和实践，激发员工的创造力和创新精神。

通过这些措施的实施，有效推动了技术进步和创新能力提升。

2.5队伍建设

在队伍建设方面，煤矿铁路运输部注重加强员工队伍建设和人才

培养工作。一是建立健全员工培训制度和完善培训体系；二是积极开

展各种形式的培训活动和提高员工技能水平；三是注重引进和培养高

素质人才充实到关键岗位上；四是营造良好的企业文化氛围激励员工

奋发向上、积极工作。通过这些措施的实施，有效提高了员工队伍素

质和企业整体竞争力。

2.6总结与展望

总体来看2024年对于煤矿铁路运输部是极不平凡的一年也是硕果

累累的一年在今后的工作中我们要继续发扬团结一心、迎难而上、锐

意进取的精神努力开创更加美好的未来！

1.进一步强化安全生产管理提高安全意识确保实现长期稳定的安

全生产局面；

2.继续加强经营管理创新优化运输方案降低运营成本提高经济效

益；

3.深化技术进步推动技术创新和研发工作提升企业核心竞争力；

4.加强员工队伍建设提高员工素质和企业整体竞争力。

篇2

一、背景与概述一、背景与概述

在紧张而富有成效的2024年度，煤矿铁路运输部秉持着“安全、

高效、智能、绿色”的运输理念，圆满完成了各项运输任务。面对复

杂多变的国内外经济形势和行业挑战，我们积极应对，克服困难，实

现了运输业务的稳步发展。现将本年度的工作进行全面的总结与回

顾。

二、主要工作内容与成果

1.安全工作：

（1）全面落实安全生产责任制，严格执行安全管理制度，全年未

发生重大安全事故。

（2）深入开展安全隐患排查治理，定期进行安全教育和应急演练，

提高全员安全意识与应急处置能力。

（3）加强与煤矿生产部门的协同配合，确保运输环节与采掘环节

的紧密衔接，提高整体生产效率。

2.运输任务完成情况：

（1）全年完成煤炭运输总量较去年增长XX%，超额完成年度运输

任务目标。

（2）优化运输线路，提高运输效率，平均运输速度提升XX%。

（3）加强与其他运输部门的协作，实现了多元化运输方式的有效

衔接，提高了综合运输能力。

3.技术创新与智能化建设：

（1）推进铁路信息化建设，完善信息化平台，实现运输过程的实

时监控与智能调度。

（2）引进先进的自动化装备和技术，提高铁路线路的自动化水平，

降低人工操作成本。

（3）开展技术攻关，解决铁路运输过程中的技术难题，提高运输

可靠性和安全性。