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重大水电工程EPC项目采购管理的适应性创新
目录
重大水电工程EPC项目采购管理的适应性创新（1）．．．．．．．．．．．．．．．4
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究方法与内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
重大水电工程EPC项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1EPC项目概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2重大水电工程特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3EPC项目采购管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
EPC项目采购管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1传统采购管理模式的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2国内外EPC项目采购管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.3存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
适应性创新的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.1创新理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2适应性管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.3EPC项目采购管理的适应性创新框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
适应性创新策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.1组织结构与流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.2供应商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.3合同管理与风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.4成本与进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.5质量与安全控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.1案例背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
6.2适应性创新实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
6.3创新效果评估与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
适应性创新的效果与影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
7.1项目成本与进度控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
7.2供应商关系与合作关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
7.3项目质量与安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
7.4企业竞争力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
重大水电工程EPC项目采购管理的适应性创新（2）．．．．．．．．．．．．．．37
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
1.11.1目的与背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
1.21.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
1.31.3相关研究综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
重大水电工程EPC项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.12.1
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