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资产管理成熟度评估体系｜
组织环境模块
１．成立资产管理领导小组协调所有资产管理活动
由企业高层管理者组成，至少每季度
组织一次资产管理进度总结会；
小组负责资产管理战略、方针（政策）
和ＫＰＩ指标的制定；
组建资产管理运营小组，每月开会控制进度；
制定关于资产更换和更新的决策；
确保资产管理决策遵循财务和环境法律法规要求；
协调资产管理跨部门的活动；
所有重大资产管理决策均基于资本回报；
主动识别、分析和管理资产相关的风险。
２．建立资产管理方针（政策）
建立资产管理方针（政策）指导企业
的资产管理活动；
企业高层管理人员签署资产管理方针
（政策），证明其对资产管理活动的承诺；
资产管理方针（政策）与企业的业务战略保持一致；
资产管理方针（政策）明确了企业资产管理的愿景；
资产管理方针（政策）支持企业的整体业务战略；
定期回顾资产管理方针（政策），以确保与企业业务战略的一致性和相关性；
资产管理方针（政策）基于风险评估；
资产管理方针（政策）考虑了环境和安全；
定义企业资产管理的范围和具体改进目标。
３．建立资产管理战略ＳＡＭＰ
·１·
｜资产管理成熟度评估体系｜
建立了资产管理战略ＳＡＭＰ，与资产管
理方针（政策）一致；
资产管理战略ＳＡＭＰ的制定基于当前的
资产管理成熟度评估；
定义资产管理的主要活动、时间框架和职责；
考虑了关键资产全寿命周期的活动和状况；
与企业的业务战略和风险管理完全一致；
涵盖企业资产管理改进目标；
借鉴行业和外部的“最佳成熟实践”基准；
指导引入技术和先进资产管理实践；
涵盖所有资产管理体系的组成，如资本项目、设施和物料。
４．定义资产管理范围
依据资产管理战略ＳＡＭＰ定义资产管理
范围；
识别并确定资产管理利益相关方并列
出他们的需求和期望；
列出资产管理交付物内容；
识别主要的里程碑事件；
列出了资产管理背景和运营要求；
明确资产管理责任人；
文件化，并由发起人、关键利益相关者和项目经理签署。
５．资产管理成熟度评估
每年进行一次资产管理成熟度评估；
外部资产管理机构进行每年一次的资
产管理审核评估；
评估关注了资产管理体系的所有组成
部分；
评估能够识别待改善部分和提出建议改善措施；
·２·
资产管理成熟度评估体系
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通过成熟度评估更新资产管理ＳＡＭＰ的主计划；
大
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