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项目范围管理计划模板
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2范围管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、项目范围管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1范围的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.2项目范围的确定过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
三、项目范围管理计划内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
3.1范围管理的目标与指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
3.1.1关键绩效指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1.2目标设定与优先级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.2范围规划方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2.1分解与细化项目范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2.2使用工具和技术进行范围估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
四、项目范围变更管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1变更请求的处理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.2变更的影响评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3变更后的范围更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
五、项目范围控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.1范围基准的维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.2范围变更的控制机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.3监控与报告系统建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
六、项目范围管理的工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
6.1范围定义的工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.2范围估算与细化的技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.3变更管理的工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
七、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
7.1成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
7.2失败案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
7.3案例总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
一、内容概述
项目范围管理计划是确保项目目标与实际成果相符合的重要工具，它涉及对项目的详细描述、定义和控制。此模板旨在帮助项目经理和团队成员明确地识别项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、约束条件以及任何可能影响项目成功的关键因素。通过这一计划，可以有效避免范围蔓延，确保项目资源得到合理分配，并促进团队间的良好沟通。
项目目标：阐述项目的主要目的和预期结果，这应与项目章程中描述的愿景和战略相对应。
可交付成果：列出所有预期的项目输出物，包括但不限于文档、软件、硬件等，并对每个成果进行详细说明。
约束条件：标识出限制项目执行或成果实现的限制因素，包括技术限制、时间限制、成本限制和资源限制等。
假设和依赖关系：说明项目成功所需的前提条件，例如外部供应商的服务、法规变更等。
风险评估：列举可能对项目范围造成影响的内外部风险，并评估它们发生的可能性和潜在影响。
变更管理：描述如何管理和应对项目范围的变更请求，包括变更的接收、评估、记录和批准过程。
监控和控制：提供一种机制以跟踪项目进度，确保项目活动与既定
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