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销售经理考核评分表.pdfVIP

销售经理考核评分表.pdf

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    人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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    销售部经理考核评分表（月度）

    考核期间：年月

    姓

    岗位

    名

    得分

    序

    考核项目权重指标要求评分等级自上结

    号

    评级果

    达成销售额50分

    销售额4０%

    1每月300万达成90%以上30分

    不足90%为0分

    10个以上10分

    工作新客户开１０%每月１０个

    27-10个5分

    业绩

    发量低于7个0分

    无流失10分

    客户流失10%每月３个以内

    33个以内5分

    率超过3个0分

    任

    培训新业10%７个以上学时7个以上学时10分

    务4

    不足0分

    绩务员

    效职能组织研讨２０%一个月三次，完成数量和家数要求20

    工作

    分

    5会每次实到客户只实现数量或家数10分

    家数20家两项均未达标0分

    每月5号前按标准上交5

    市场分析５%每月５号前按

    6分

    报告标准上交其它0分

    管理

    工作

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