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汽化工岗位职责（共7篇）

第1篇：汽化工岗位安全操作规程

汽化工岗位安全操作规程

1、上岗前按规定穿戴好劳动保护用品。

2、接班后，应检查安全阀、压力表、水位计、阀门、各水泵及电

源线的良好状态，发现问题及时汇报或处理。

3、清洁卫生时，严禁使用潮湿物品擦拭电器设备。

4、经常检查汽包安全阀的工作状态是否良好，调整好的安全阀不

得任意调整。如有问题及时汇报。

5、汽包必须执行中上水位操作，每班应对水位计进行不少于二次

的冲洗，随时观察汽包水位情况，发现水位降低及时补充水。在补水

过程中，中水位不能达到，并有下降趋势无法控制时，立即报告班长

或作业长并采取有效控制措施。

6、每班按时对汽包进行不少于二次的排污，发现排污阀堵塞时及

时处理。

7、每天对柴油机循环泵进行一次良好性能试验。发现问题及时汇

报班长处理。

8、汽包运行中压力必须保持在0.5±0.05MPa工作范围内，发现

压力异常时及时处理。

9、供水泵发生故障时，立即开启备用水泵补水。

10、循环泵发生异常时，立即启动备用泵。

11、正常生产时，严禁在汽包上做各种检修工作。

12、汽包运行中，发生突然断电时，立即启动柴油机循环泵，紧

急通知电工倒用备用电源。当两路电源全部停电，并且短时间不能恢

复时，立即向班长或作业长汇报。

13、汽包压力过高时，应及时打开排气阀进行外排或放散。不准

用安全阀代替排气阀进行外排蒸汽。

14、根据停炉检修时间长短，采取保温、保压、保水措施。需要

放水时，待炉温降到200℃以下时才能将汽包水放掉。

第2篇：化工调度员岗位职责

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。

如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一．内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，

管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲

清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的

问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，

从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制

在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，

达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握

生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并

能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃

有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公

司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困

难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，

做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二．坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，

二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，

非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于

弄虚作假，要严惩不怠。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己

必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人

平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情

的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四．务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，

务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎

的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源

于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确

方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清

问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因

循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，

应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大

家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多

思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少