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战略管理与领导力作业指导书

TOC\o1-2\h\u11695第1章战略管理概述 4

108211.1战略管理的概念与重要性 4

159491.1.1有助于企业明确发展方向和目标，提高决策效率； 4

119771.1.2有助于企业合理配置资源，提高运营效率； 4

147961.1.3有助于企业应对外部环境变化，增强市场竞争力； 4

73721.1.4有助于企业实现可持续发展，提高企业价值。 4

233941.2战略管理的过程与方法 4

199221.2.1环境分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业的机会与威胁、优势与劣势； 4

320251.2.2战略制定：根据环境分析结果，制定企业的长期发展目标和战略规划； 4

266051.2.3战略实施：将战略规划分解为具体的行动计划，并落实到企业各个层面； 4

225721.2.4战略评价与控制：对战略实施过程进行监控，评估效果，并根据实际情况进行调整。 4

259011.2.1战略三角模型：包括企业战略、结构、文化和控制四个方面； 4

54061.2.2SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁； 4

286381.2.3波特五力模型：分析行业竞争态势，找出企业竞争优势； 4

45071.2.4战略地图：以图形化方式展示企业战略目标及其相互关系。 4

3441.3战略管理与企业竞争力 4

129121.3.1通过战略管理，企业能够明确自身的竞争优势，制定出有针对性的战略规划； 5

247511.3.2战略管理有助于企业发觉和挖掘潜在的市场机会，提高市场份额； 5

25761.3.3战略管理能够促使企业不断优化资源配置，提高资源利用效率； 5

183101.3.4战略管理有助于企业建立良好的企业形象，提高品牌效应； 5

83261.3.5战略管理有助于企业形成独特的核心竞争力，实现持续增长。 5

26319第2章领导力理论基础 5

204262.1领导力的定义与特质 5

46762.2领导风格与领导理论 5

327122.3领导力在战略管理中的作用 6

20691第3章战略愿景与目标设定 6

101443.1战略愿景的构建 6

167323.1.1愿景的核心要素 6

260893.1.2构建战略愿景的步骤 7

323713.2企业使命与价值观 7

204703.2.1企业使命的确定 7

166343.2.2企业价值观的构建 7

226473.3战略目标的制定与实施 7

165973.3.1制定战略目标 7

286503.3.2战略目标的实施 7

3085第4章外部环境分析 8

219364.1宏观环境分析 8

41114.1.1政治环境 8

17424.1.2经济环境 8

117604.1.3社会环境 8

244724.1.4技术环境 9

148234.1.5环境保护 9

286354.1.6法律环境 9

18664.2行业环境分析 9

156884.2.1竞争格局分析 9

281244.2.2市场结构分析 10

200034.2.3行业生命周期分析 10

230914.3战略分析工具与应用 10

262494.3.1波特五力模型 10

190514.3.2SWOT分析 10

298964.3.3PEST分析 10

249844.3.4战略地图 11

19873第5章内部环境分析 11

203635.1资源与能力分析 11

80445.1.1资源分析 11

306885.1.2能力分析 11

315975.2价值链分析 11

231625.2.1价值链构成 12

38165.2.2价值链优化 12

43035.3内部控制系统与战略匹配 12

127205.3.1内部控制体系构建 12

37715.3.2内部控制与战略匹配 12

24129第6章战略选择与评估 12

27316.1战略选择的方法与框架 12

19636.1.1战略选择方法 13

205766.1.2战略选择框架 13

91766.2战略风险评估与管理 13

68146.2.1战略风险评估 13

135506.2.2战略风险管理 13

131896.3战略决策