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;战略管理:1+3;内容;第一讲战略管理概论;第一节企业战略的内涵;战略的视角;两类不同层次的战略;波特的根本战略思想;定位〔Positioning〕战略特征;二、战略不是什么?;;成功战略的评价;成功的战略是否是事先打造出来的?;第二节企业战略的内容;战略体系
;第三节战略管理;三、战略管理的作用;战略管理的作用;蒙牛成功之道;四、战略管理的根本原那么;第二讲战略分析;第一节战略分析逻辑;;;;;;第二节外部环境分析:关键成功因素分析;例:;;行业分析:产业集群〔Industry’scluster);;“乳都”产业集群结构;;;三、市场分析;第四节SWOT分析;第五节战略指导思想;战略指导思想;知识点:公司战略意图;第三讲战略选择;第一节愿景与使命;;第二节公司战略;第三节战略目标;一、制定的依据;二、战略目标的分类与内容;;;四、使命、愿景与战略目标的关系:;企业规模目标确实定:速度问题;第四节经营战略;第四节经营战略;第四讲战略规划;第一节战略主题确实立;沃尔玛的战略主题;第二节资源配置与整合;二、职能战略的配置:以财务战略为例;;;李兴旺教授\博士;精神具有超越物质的作用;2.制度管理不能代替文化管理;3.企业文化与战略执行力;第六节战略方案的形成;第五讲战略执行;;第一节?战略执行的重要;第二节明确战略;;第三节考核与奖罚;监控的重要性;名片
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