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《金牌班组长》

潘成刚老师

讲师简介：

武汉理工大学本科、工业工程硕士、精益大师、企业精益变革领导者

近20年工作经验，全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善，为企业不同开展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验。

课程背景：

在企业中,班组是创造附加值的最重要单元,班组管理好坏直接影响着企业的运营和开展,关系到企业利润和效益的上下.而班组长作为现场管理中最活泼的骨干,在企业中扮演着生产参与者、筹划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。如何加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导力，提成基层管理绩效，就成了企业基层现场管理的当务之急。

课程对象：生产管理者〔生产经理、车间主任、工艺员〕、班组长

课程大纲：

日期

章节

知识点

第一天

一、基层主管的角色定位

何谓管理和管理者

基层主管管理的职责

基层主管的“角色认知”

基层主管必备的能力

基层现场管理的特点

QCDSF〔质量、本钱、交货期、平安、柔性〕顾客满意五要素

4M1E现场管理五要素

怎样与上、下、平级进行相处

如何正确处理上、下、平级之间的冲突与实务，如何预防冲突发生

基层管理的总原那么

基层主管的职业理念塑造

优秀基层管理的工作方法

二、企业现场的浪费与识别

浪费的概念

八大浪费

识别浪费

识别浪费的方法

消除与限制浪费

第二天

三、5S和可视化管理

整理——节省空间

整顿——提高效率

清扫——设备保障

清洁——标准化

素养——改变员工习惯

定置管理

可视化管理

可视化——颜色管理

可视化——形迹管理

可视化——看板管理

可视化——标识管理

以某车间现场为例，分组进行生产实际问题点找寻并讨论

四、基层管理的日常工作

生产准备

产品质量

生产本钱

交货期

品质首检

巡检及记录确认

平安检查

生产过程中的关注要点

生产过程中的异常处理

人员与工位管理

特殊工序管理

如何控制好生产进度

培训时间：8月26—27日8:30—11:3013:00-16:30

学习费用：会员票2张；非会员2400元/2天。含用餐、学习资料

培训单位：杭州富阳仁尚企业管理咨询

单位地址：富阳区银湖科创园15幢601室

联系人：

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