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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

xxxx有限公司

2015年绩效考核办法

第一章总则

第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升

企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地

发挥人力资源效率，提高公司经济效益。现结合电力行业特点，特

制定本绩效考核办法。

第二章绩效考核的组织与管理

第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志

刚任组长，公司高管和各部室负责人为领导组成员。

第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与

平均）。

第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责，办公

室将考核结果报指挥长审批后核造工资。

第三章绩效考核范围

第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员，公司雇用的临

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

时工不在绩效考核人员范围第六条绩效工资考核的范围：（一）

中层副职以上（含副

职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。（二）

月薪制员工岗位工资的80%为基本工资，20%为绩效工资。绩效工资

纳入月度绩效考核。

第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员

工均在考核范围之内。

第四章绩效考核内容及桂钩项目

第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核，

二、孤网安全运行奖金考核。

第九条绩效工资考核内容及桂钩项目：㈠主要绩效

指标1.生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利

润。2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。㈡部门月度绩效考核①

月工作任务②单项考核及临时任务（含

公司《会议纪要》工作安排）。孤网安全运行奖金考核的内容：一

是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规

定。

第五章绩效工资考核办法

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指

标一百分，月工作任务一百分。

第十一条绩效工资考核依据：㈠主要绩效指标1.生产

经营指标（以公司月工作计划为考核依据）。2.成本指标

（以年度经营预算指标为考核依据）。㈡部门月度绩效考核

1.月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2.单项考核

及临时任务（以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据

实行奖罚）。

第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得

分，其中：

考核得分＞100分时，按得分比例计算全厂绩效工资

系数，最多奖励绩效工资的20%o

考核得分A95分时，发放全额绩效工资。

考核得分A85分时，发放0.8倍绩效工资。

④考核得分A70分时，发放0.6倍绩效工资。

⑤考核得分＜70分时，全额扣除当月绩效工资。

第十三条部门月工作