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浅谈施工项目管理的三大控制

摘要：施工项目管理的三大控制是指进度控制，质量控制和成本控制，

进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。在确定项目目标值时，要对各

个方面进行分析比较，做到目标最优化。

关键词：施工项目管理、进度、质量、成本

施工项目管理的主要内容是三大控制。所谓三大控制指的是进度控制、

质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。在确定

目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确

定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优

化。

一、进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，

在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，

若出现偏差，需分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修

改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收交付使用。由于施工项目具有复

杂性、多样性、周期长等特点，施工进度将受到许多因素的影响。因此，要想有

效地控制工程施工进度，就必须对各种影响因素进行调查分析，编制合理可行的

进度计划，实现对工程施工进度的主动控制和动态控制，使工程项目尽早交付使

用，提高企业的社会效益和经济效益。

1、做好施工准备

工程施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及

面广。如果准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序

混乱等情况，以致影响施工进度。因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与

资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备及施工场外准备

等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面

进行统筹安排，合理组织人力、物力、财力，以提高工程质量，加快施工进度，

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确保项目施工顺利进行。

2、编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据，科学合理的进度计划是施工项目

进度目标如期实现的前提。施工进度计划的编制要根据工程项目的工程承包合同、

确定的施工方案、施工条件及材料和设备供应计划等进行编制，并应对影响进度

的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。

编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身

的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定

出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划，如劳动力需要

量计划、主要材料需要量计划、施工机具需要量计划以及构件、半成品需要量计

划等，确保按计划完成施工任务。

3、对施工进度计划的实施进行监测与调整

在施工进度计划执行过程中，应及时检查并定期收集反映工程实际进度

的有关数据，并将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从中了

解施工过程中影响进度的潜在问题。如发现进度出现偏差，应及时分析偏差对后

续工作及总工期的影响，分析出现进度偏差的工作是否为关键工作、工作进度偏

差是否超过总时差、工作进度偏差是否超过自由时差等。根据偏差对后续工作的

影响程度对原进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

4、加强全员参与进度控制意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施

工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参与的系统管理。因此应加大

进度控制的宣传力度，使全体干部职工认识到搞好进度控制的重要性和必要性，

使全员参与进度控制，有效控制施工进度。

二、成本控制

成本控制是项目管理中的一项非常实质性的工作。“加强成本管理、降

低成本”已成为企业为生存而关注的焦点和共识。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项

目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成

本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如

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施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制

度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本控制从以下两方面入手。