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2024年监理单位年度工作计划

一、总体思路

在____年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质

量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容

均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作

都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极督促施工单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根

据计划，注重落实：将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为

具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对

进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点

2、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐

蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽

检，确保不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监

理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资

料。

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（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得

到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证

资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程

交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力

抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施

工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检

查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步

加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按

期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生

产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的

人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的

提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，

提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开

展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、

监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

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五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免

影响交工进程;

2024年监理单位年度工作计划（2）

一、工作背景

2024年是国家发展的关键年份，各行各业都将迎来新的发展机遇

和挑战。作为监理单位，我们的主要职责是确保建设项目的质量和合

规性，并为建设项目提供技术支持和风险管理。因此，我们的工作计

划需要紧密结合国家政策和市场需求，提高监理工作的质量和效率。

二、总体目标

1.提升监理单位的服务质量和水平，为建设项目提供专业的技术

支持。

2.加强监理工作与各相关部门的沟通协作，形成合力。

3.加强监理人员培训和团队建设，提高监理人员的专业素质。

三、主要工作内容和任务

1.完善监理标准和规范

（1）研究和制定监理单位的相关标准和规范，确保监理工作符合

国家和行业标准。

（2）跟踪国内外监理行业发展动态，及时更新和完善监理标准和

规范。

2.加强监理项目的前期准备

（1）制定并完善前期准备工作的方案和流程，确保监理项目能够

顺利开展。

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（2）与建设单位和设计单位密切合作，共同制定并审核监理项目

的施工图纸、施工方案和质量控