《运行,采购库存》课件.pptVIP

*******************运行、采购库存有效管理库存是企业成功的关键因素。供应链运营管理应协调运行、采购和库存管理，以优化效率，降低成本，并满足客户需求。课程目标了解库存管理和供应链的基础知识深入了解库存管理的理论和实践，掌握供应链管理的关键要素。掌握库存管理的常用方法和工具学习运用ABC分类、经济订货量、安全库存等方法和工具进行库存管理。提升库存管理效率和效益通过优化库存管理，降低库存成本，提高供应链的整体效率。库存管理概述库存管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响企业经营效益。合理库存管理可以降低成本、提高效率，提升企业竞争力。库存管理现状及问题1库存积压库存积压导致资金占用率上升，影响资金周转效率。2库存短缺库存短缺导致生产或销售中断，影响企业效益。3库存管理成本高库存管理成本包括仓储成本、保管成本、资金成本等，会影响企业的盈利能力。4库存信息不准确库存信息不准确导致管理混乱，难以进行有效的库存管理。库存管理的基本原则平衡供需满足市场需求，避免因缺货造成的损失，同时控制库存成本，防止积压过剩。优化库存流动加快库存周转速度，降低库存持有成本，提高资金周转效率。降低库存风险通过科学的库存管理策略，降低库存损失风险，如过期、损坏、盗窃等。精细化库存管理根据实际情况，制定合理的库存计划，实现库存管理的精细化，提升整体效率。库存管理的具体措施制定库存计划根据需求预测和生产计划，合理确定库存目标，并制定相应的库存策略。优化库存结构通过ABC分类管理，将库存分为A、B、C三类，并针对不同类别制定不同的库存管理策略。优化库存流程简化库存管理流程，提高库存管理效率，降低库存管理成本。加强库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现库存异常情况。优化库存控制采用先进的库存控制方法，如经济订货量模型、安全库存理论等，实现库存的有效控制。加强信息化管理利用信息技术，建立完善的库存管理系统，实现库存信息的实时采集、共享和分析。ABC分类管理A类库存高价值、高需求，占总库存价值的80%，重点关注B类库存中等价值、中等需求，占总库存价值的15%，适度关注C类库存低价值、低需求，占总库存价值的5%，最低关注经济订货量模型经济订货量（EOQ）模型是一种经典的库存管理模型。帮助企业确定最佳的订货数量，以最小化总库存成本。EOQ公式考虑了订货成本、库存持有成本和需求量等因素。应用场景适用于需求稳定、订货成本和库存持有成本较低的商品。安全库存理论安全库存是指为了应对需求波动和供应链不确定性而持有的额外库存。安全库存可以降低缺货风险，确保供应链的稳定性和可靠性。10%缺货率降低10%的缺货率$100K成本减少$100,000的成本30%交付率提高30%的交付率定期订货系统1设定订货点当库存降至预设点时触发订货2确定订货周期定期检查库存并进行订货3计算订货量根据需求预测和库存水平计算所需数量4下达采购订单向供应商发出采购订单定期订货系统是一种常用的库存管理方法，通过预先设定订货点和订货周期来管理库存。这种方法简单易行，适合需求较为稳定的产品，可以有效降低库存成本，提高供应链效率。随机需求下的库存决策1需求预测在随机需求的情况下，准确预测未来的需求量至关重要。可以使用统计方法，如历史数据分析、移动平均法等。2安全库存安全库存是指为了应对需求波动和供应延迟而持有的额外库存。安全库存水平的确定需要考虑需求波动率、交货时间和服务水平等因素。3订货点订货点是指库存达到一定水平时，需要发出新的订单。订货点的计算需要考虑需求率、交货时间和安全库存水平。仓储管理概述仓储管理是供应链管理的重要组成部分。仓库是商品储存、管理和配送的场所。仓储管理的目标是保证商品安全、完整、高效地储存，并以最小的成本完成配送。仓储管理涉及多个方面，包括仓储设施规划、仓库布局、仓库作业管理、仓储人员管理、仓储设备管理、仓储成本管理等。仓库布局规划仓库布局规划至关重要，直接影响仓储作业效率和成本。1需求分析确定仓库功能、存储商品种类、货流量等。2空间规划合理划分区域，优化货架布局，提高空间利用率。3物流动线设计合理物流动线，减少搬运距离，提高效率。4安全保障考虑消防、通风、安全通道等因素，确保仓库安全。合理规划仓库布局，可以有效提升仓库管理水平，降低成本，提高整体效益。仓库作业管理收货与验收确保货物完好无损，数量准确，并及时录入系统。入库与存储根据货物特性选择合适的存储位置，合理摆放，确保安全