浅谈项目法施工管理中的人才开发_以中原石油勘探局工程建设总公司为例.docxVIP

《经济师》2006年第7期●人力资源开发

浅谈项目法施工管理中的人才开发

———以中原石油勘探局工程建设总公司为例

摘要:文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。

关键词:项目法施工管理人才开发中原石油勘探局工程建设总公司

中图分类号:F243文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2006)07151-

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项目法施工管理传入中国已有20多年的历史,中原石油勘探局工程建设总公司等

单位在近几年也进行了探索试行。实践证明,这种管理模式非常适合从事石油石化建筑安装施工企业。但由于项目法施工管理是一项综合性强、专业突出的生产管理模式,它涵盖了工程施工的合同管理、财务成本管理、后勤保障管理、技术服务管理、HSE体系管理等多方面,而且对项目实行进度、成本费用、质量、物资材料、文件和风险等进行控制,项目成功与否直接关系着企业的发展战略进程,因此承担项目法施工管理的人员必须有较高的素质。下面结合我公司的实践,就如何进行项目法施工管理中的人才开发谈谈我们的看法。

一、项目法施工管理所需人才的特征

1.精专业化特征。这里所讲的精专业化特征是针对人才岗位而言的。在企业生产管理中不精通业务,就不能成为企业意义上的人才。人才之所以为人才,就是因为他在特定的岗位(或工作中)中能胜任并有创新、有成效,为企业带来了较好的社会效益和经济

效益。精专业化特征首先满足了项目法施工管理最基本条件———工程承揽的需要。另外,从项目法施工管理自身看,项目法施工管理涉及的种类多,专业性强,突出管理创效,因而对参与项目法施工管理人员提出的要求

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涵,充其量仍是人的体力投入的一种模式。

2.深学习化特征。它是指项目人员除了要学习并掌握岗位必备知识和技能外,还应向更深层次发展,并有新的发现和创造。项目法施工管理作为现代企业的一种先进管理模式,其知识经济特性更显突出,因而对人才的学习要求也更加注重。从我们公司实践效果看,项目法施工管理仍需要进一步完善,对于其实质特征、理论基础、运作方式和机制等,我们还没有达到全面深刻的认识程度。因此,我们在实施该管理之前就必须对此进行细致深入的学习,把准项目法施工管理的本质特征。

3.强适应性特征。项目法施工管理的一个突出特征是项目运行的短暂性和临时性,项目因工程的存在而存在。当这个工程结束后,项目人员就会因工作任务的完成成为“闲置”人员去等待新项目的组建。如何面对这种“待岗”产生的焦虑和不平衡?当新项目部成立时又如何面对竞争者带来的竞争压力?还有,项目法施工管理的特殊性决定了它的运行会有较高强度,身体、生理能否承受?除此之外,随着市场空间的扩大,项目领域也不断变化,随之而来的自然环境、人文环境及内部工作环境的变化,这些都为项目法施工管

●王顺

理人才提出了较高的适应性要求。

4.领导组织特征。人才不同于企业的普通员工,他们一般具有丰富的实践经验和较强的工作能力。但项目法施工管理人才仅有

这两点还不够。项目法施工管理从企业角度

讲处于系统协调关系中,它的机构设置、人员

配置、机具准备等需要企业上层统筹兼顾、有所侧重。但就项目本身运行而言,它“单打独

斗”的能力更显重要,这就要求项目人员对他们的工作能够进行组织、协调、控制和指挥,人才要有一定的领导才能。

5.团结协作特征。项目法施工管理体现的是生产与管理的智力密集型特性,走的是低成本发展之路,要求项目人员独当一面,强调个人能力。同时,项目作为综合性生产与管理机构,注重各生产和管理要素之间的相互协调,因而强调项目成员间的支持与配合,这样才能形成有效合力,提高项目运行效益。

6.国际化特征。随着国外市场的拓展,企业要着眼开发具有国际水平的高素质人才已是大势所趋,要求从项目投标、项目组织、运行过程等必须与国际接轨,无论是标书创作,装备设置、现场管理,质量监控还是生产运行,都要严格按国际标准执行,谁做在了前面,谁就有可能夺得先机。也