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项目部文明施工管理体系

项目部文明施工领导小组由项目经理、项目书记、项目

技术负责人、项目副经理、安全总监组成；项目经理为文明

施工第一责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相

结合。划分施工、生活、办公三大责任区，各责任区再划分

若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班

组长对班组作业区的文明施工负责。

现场文明施工的水平，是项目综合管理水平的体现，更

是优质、高效地建设好本工程的关键，将按照某市地方有关

文明施工的规定，优化现场平面布置，建立文明施工管理组

织机构，完善管理制度，制定文明施工管理措施，并严格落

实执行，保证文明工地目标的实现，树立企业良好的社会公

民形象。

1.1.文明施工管理组织机构

公司文明施工领导

小组

公司重点工程文明

施工管理监控中心

项目经理

项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理

项目书记技术负责人商务经理安全总监质量总监

（土建）（总包管理）（机电安装）（装饰装修）

机装

综技合施物计电饰安质

合术约工资划安装全量

办管商管管协装修管管

公理务理理调管管理理

室部部部部部理理部部

部部

各文明施工管理

区负责人

施工作业班组

1.2.文明施工管理职责

公司文明施对本工程现场文明施工及环境管理工作予以全程领

工领导小组导和协调，确保项目各项工作满足总体目标要求。

公司重点工

全程监控项目文明施工及环境管理工作，对出现的

程文明施工

偏差因素及时分析，并制定纠偏措施。

管理中心

项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任

项目经理人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领

导责任。

项目书记是项目文明施工及环境管理工作的主要分

项目书记

管领导，总体协调项目文明施工及环境管理工作全过程。

技术负责人对项目的文明施工及环境管理担负总的技术责任，

严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施

工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、

标准及上级技术文件。

负责土建、装饰装修、机电安装等专业施工中的文

项目副经理