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新时期企业办公室工作要实现“五个转变”
目录
一、内容概述...............................................2
1.1背景与意义.............................................2
1.2目标与要求.............................................3
二、新时期企业办公室工作的总体框架.........................4
2.1办公室工作的基本定位...................................5
2.2办公室工作的核心任务...................................6
三、实现“五个转变”的内涵与外延...........................7
3.1“五个转变”的具体内容.................................8
3.2“五个转变”的内在联系.................................9
四、具体实施策略与步骤....................................10
4.1管理理念的转变........................................11
4.1.1从传统的管理向现代的管理转变........................12
4.1.2从命令式管理向参与式管理转变........................13
4.2工作方式的转变........................................14
4.2.1从手工操作向信息化操作转变..........................14
4.2.2从封闭式办公向开放式办公转变........................16
4.3服务模式的转变........................................17
4.3.1从单纯的事务性服务向综合性服务转变..................18
4.3.2从被动服务向主动服务转变............................19
4.4团队建设的转变........................................20
4.4.1从传统的团队向现代的团队转变........................21
4.4.2从单一的职能团队向综合性的团队转变..................22
五、保障措施与支持系统....................................23
5.1组织领导的保障........................................24
5.2人才队伍的建设........................................25
5.3科技创新的推动........................................26
5.4内部制度的完善........................................28
六、案例分析与实践经验....................................29
6.1成功案例介绍..........................................30
6.2失败案例分析..........................................31
6.3实践经验总结..........................................32
七、结论与展望............................................33
7.1结论总结..............................................34
7.2未来发展趋势预测......................................35
一、内容概述
本文主要探讨了新时期企业办公室工作需要实现的“五个转变”。随着时代的变迁和企业的不断发展,企业办公室的工作内容和职责也在不断地发生变化。为了实现企业的可持续发展和提高工作效率,企业办公室工作必须适应新形势,进行相应的转变。本文将详细阐述这五个转变,包括工作理念的转变、工作方式的转变、工作重点的转变、工作效率的转变以及服务意识的转变。通过这五个转变的实施,企业办公室将能够更好地适应企业发展需求,提高工作效率,为企业的发展提供有力支持。
1.1背景与意义
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