短视频团队考核及招聘要点.docxVIP

#团队管理#短视频团队

考

核

及

招

聘

要

点

目录

TOC\o1-2\h\u78491、团队配置 1

20742、团队成员工资绩效 1

12112（1）底薪 1

26114（2）绩效考核 1

30747（3）分钱比例 2

116953、招聘要点 2

24076（1）必须招有经验的 2

23453（2）通过案例和工作经验筛人 3

28958（3）要招短视频行业的 3

1、团队配置

短视频团队的配置成员一般是编导+后期。编导相当于一个账号的拍摄组负责人，所以是最核心的人员，一般会是专人专项负责，后期的拍摄和剪辑可以是同一个人，如果视频产量比较大，拍摄和剪辑也可以分开。

2、团队成员工资绩效

（1）底薪

坐标杭州，编导底薪13-15k，一般15k以上才能招到相对比较合格的编导；拍摄底薪8-10k，辑6k起。

（2）绩效考核

但不同的账号玩法，考核的点也不太一样。如果是以短视频流量为主的账号，要考核的是视频播放量，以及爆款短视频的数量；如果是短视频千川投放流量为主的账号，那可以按照拍摄的数量来给钱，因为千川素材的“怼量”比质量更重要（和短视频外包的给钱机制类似，但还是可以在对“量”考核的基础之上，设置其他的硬性绩效指标，比如爆量视频＞N条，就有更高的梯度奖金）。

注：短视频团队分钱有一个要点，一定不是拿销售额的提成，而是拿项目绩效或奖金，可以根据考核指标设置梯度绩效或奖金。

（3）分钱比例

编导是小组负责人，最核心，拿到最大头；剩下的再按职位重要程度来分钱。

编导40%，拍摄+剪辑60%

注：拍摄和剪辑，如果是两个人，谁拿更多奖金取决于短视频素材的类型，如果短视频爆量重度依赖拍摄技巧，那么拍摄的绩效可以适当调高；如果短视频爆量重度依赖剪辑特效技巧，那么剪辑的绩效可以适当调高。

3、招聘要点

（1）必须招有经验的

主播可以招新人快速培训，但是短视频团队一定要招有经验的，因为短视频从小白开始培养，周期太长，等你培养好了，人也走了~

时间就是金钱。

最好的方式是花高薪！招专业的人！买时间！

当然如果想要快速，找靠谱的外包，也是很不错的花钱买时间的方式。但是靠谱的外包也的确难找！长期来看，短视频是最核心的团队资产，迟早要搭建。

（2）通过案例和工作经验筛人

面试的时候，案例说话是最靠谱的，其次是工作经验。剪辑和拍摄至少1年以上，编导3-5年比较稳妥。1年左右工作经验的编导，很难有特别符合要求的。

要招短视频行业的，而不是传统影视传媒专业的人

短视频创作需要有网感，没有在行业内摸爬滚打个几年，压根不可能有网感；别指望正统传媒电影拍摄专业的人转型做短视频能很快上手。