法律服务所工作总结模板(二篇).pdfVIP

法律服务所工作总结模板

____是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告

中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，____也是中

央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律服务

与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面

防范法律风险，为企业创造直接和间接价值，是法律事务部全年工作

的着力点。____我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目

标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好

法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经

过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了

____工作任务。

(一)点面结合，突出法律服务的实效性

所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效防范

集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险

关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。

我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个

出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一

降”做贡献。

____，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。

一是通过落实制度防范法律风险点。

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法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思

路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。

我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现

央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，继续强化经

济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。

____我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实

《合同订立审批单》制度。

为进一步提高合同审核质量，____我们制定了《合同审核任务清

单》，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三

级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。

二是通过沟通协调防范法律风险点。

____度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大项目、专

项法律服务____项。每个项目因情况不同、特点不同，法律需求也各

不相同，法律事务部注重通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成

合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。

____，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一是从“跟

着走”向发表“独立意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监

管”改变。通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采用我方

拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每

份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服

务质量。

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三是通过主动服务防范法律风险点。

对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助

企业防风险、降成本。

一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信

任了。不但总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企

业的同志也愿意向我们咨询法律问题;不仅出资企业法律人员愿意向我

们征求法律意见，出资企业的领导也愿意向我们咨询、交流法律问

题。甚至有的企业法律力量较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了

企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们

都会提供专业、热心的法律服务。

所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统

的法律风险。____，我们主要从三个方面做好“面”的工作。

一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。

建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公

司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落

实”的法律工作体系。____%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问

数量达____名;____%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员

数量达到____名。____%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三

家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有

人负责。

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建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的

主要赢利点，在开展“面”的工作中