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管理会计案例集锦

管理会计案例集锦

编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会

计体系建设的指导意见》和《管理会计根本指引》，积极投身管理会计实践，并

取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市

财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的

是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的

主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，局部案例内容未必能反映案例单

位管理会计实践的全貌。

一、战略管理

战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境

下，生存与开展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的

人、财、物等资源的充分利用，以到达优化管理，提高经济效益的目的。

1.上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理

上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在

分析医院体制环境和运行机制特点的根底上，提出加强医疗效劳价值链管理，

运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗效劳流程方面

和医疗质量管理改良方面进行价值链优化，以此带动医疗效劳价值链整体优化

提升。此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、效

劳效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面，构建公立医院价值链绩

效评价指标体系，综合评价新华医院医疗效劳价值链优化的成效。通过医疗效

劳价值链优化，有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改

的方向和要求。

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2.庄信万丰(上海)化工：运用管理会计方法，助飞现场改善运营战略开展

在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控

制，庄信万丰(上海)化工财务部门在注重传统财务的同时，创造摸索出一套适

合自身特色的财务管理方法，公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，

综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，积极参与公司的可

持续开展战略。财务部门变被动为主动，运用管理会计工具，促使公司全员参

与，从企业内部挖掘利润的源泉。具体以精益生产为指导思想，使用财务工具

配合精益工具(5S与目视化、标注作业)来夯实根底，以Gembameeting现场改

善信息机制，触发工程实施，以本钱利润矩阵实施本钱管理。公司财务管理通

过与精益生产管理相融合，与精益生产视角保持一致，关注现场，关注运营，

参与协助精益生产，借助精益生产工具推动公司可持续开展。

3.宝钢金属：引入阿米巴经营模式，全面实施价值管理

为提升公司整体的运营与管控水平，提高各级管理人员的经营管理能力，宝

钢金属以调动全体员工创造价值激情为目标，引入阿米巴经营模式，在应用中

继承宝钢多年标准本钱管理成果，结合标准本钱分析思路，从结果到过程采取

价值树层层剥笋式方法，分析差异、查找原因，实现PDCA循环改善;创造性地

解决了落地过程中阿米巴划分、内部定价、核算表设计、数据应用等难题，实

现组织架构创新，点燃全员参与价值创造激情，有效促进EVA提升;通过IT系

统开发，实现数据记录、报表输出、差异分析、问题推送等自动化，减轻基层

工作压力，提高数据准确性和效率，在系统层面实现协同，实现阿米巴模式与

信息化融合，与日常工作相结合，极大促进了员工创造性和积极性，显著提升

了企业经营效率和效益。

二、预算管理

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预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，成为本市企业应用面最广，应

用量最大的管理会计方法。局部企业将预算管理与经济增加值结合，加强绩效

管理。有企业将全面预算管理广泛应用到经营管理中。

1.紫江企业集团股份：基于经济增加值的预算管理与绩效优化

紫江企业集团股份将EVA理念引入预算管理体系中，在预算编制、分析、控

制、考核方面融入EVA，使得以EVA为经营目标的预算管理更能表达股东价值

最大化。具体做法：一是从理论上构建以EVA为目标、以逆推和目标倒逼为方

法、以定额标准为根底的预算编制体系和执行控制体系，以比拟分析法、比率

分析法、因素分析法为主的预算分析体系及以EVA为指标的考核与鼓励体系，

形成了基于EVA的预算管理体系，实现了从EVA开始最终又回到EVA的PDCA循

环。二是将预算