2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务试卷及答案指导.docxVIP

2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试卷及答案指导

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题：

案例分析题

案例材料：

某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临着诸多挑战。为了提高企业竞争力，公司决定进行人力资源管理改革。改革的主要内容包括优化组织结构、提升员工素质、建立激励与约束机制等。以下为该企业人力资源管理改革的一些具体情况：

优化组织结构：公司将原有的部门结构调整为以项目为导向的团队结构，减少管理层级，提高决策效率。

提升员工素质：公司对员工进行了一系列培训，包括专业技能培训和综合素质培训，以提高员工的业务能力和综合素质。

建立激励与约束机制：公司制定了新的薪酬福利制度，根据员工的工作绩效进行薪酬调整，并引入了绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。

案例问题：

1、请分析该公司优化组织结构的改革措施对企业内部沟通和协作可能产生的影响。

2、结合案例，说明提升员工素质的具体措施对企业长远发展的重要性。

3、针对该公司建立的激励与约束机制，请提出一些建议，以进一步完善该机制。

第二题：

某企业人力资源管理体系优化案例分析

案例背景：

某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临人力资源管理的诸多挑战，如人才流失、员工积极性不高、绩效管理不完善等。为了提升企业竞争力，企业决定对人力资源管理体系进行优化。

案例材料：

该企业现有员工500人，其中管理人员100人，技术人员200人，生产人员200人，销售人员100人。

企业人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。

企业实行绩效考核制度，但缺乏明确的考核指标和考核方法，导致考核结果不公正，员工对考核结果不满。

企业薪酬福利制度不合理，管理人员薪酬过高，生产人员薪酬过低，导致员工工作积极性不高。

企业培训体系不完善，缺乏针对性，员工技能提升缓慢。

案例分析题：

1、针对该企业人力资源管理体系存在的问题，你认为应该如何优化招聘流程？

答案：优化招聘流程可以从以下几个方面进行：

（1）明确招聘需求和岗位职责，制定详细的招聘计划；

（2）采用多种招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率；

（3）加强招聘人员的专业培训，提高面试技巧；

（4）建立招聘信息库，实现人才储备；

（5）完善招聘评估机制，确保招聘质量。

2、针对企业绩效考核存在的问题，你认为应该如何改进绩效考核制度？

答案：改进绩效考核制度可以从以下几个方面进行：

（1）明确考核指标，确保考核指标的合理性和可操作性；

（2）采用多种考核方法，如360度考核、关键绩效指标（KPI）等；

（3）加强考核过程的沟通和反馈，提高员工对考核的认同感；

（4）根据考核结果进行奖惩，激发员工工作积极性；

（5）定期评估绩效考核制度，确保其适应企业发展需求。

3、针对企业薪酬福利制度不合理的问题，你认为应该如何调整薪酬福利体系？

答案：调整薪酬福利体系可以从以下几个方面进行：

（1）建立合理的薪酬结构，确保管理人员与生产人员的薪酬比例合理；

（2）根据员工岗位、绩效和技能水平设定薪酬标准；

（3）实施绩效工资制度，将员工薪酬与绩效挂钩；

（4）完善福利体系，包括养老保险、医疗保险、带薪休假等；

（5）定期评估薪酬福利制度，确保其与市场水平和员工期望相匹配。

第三题：

案例分析题

某企业是一家生产电子产品的公司，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着产品更新换代快、人工成本上升等问题。为了提高企业竞争力，公司决定进行人力资源管理改革，以提高员工工作效率和企业整体绩效。

公司领导层决定对人力资源部门进行改革，任命一位新的部门经理。在招聘过程中，人力资源部门采用了以下几种招聘方式：网络招聘、校园招聘、社会招聘、内部竞聘。请分析这几种招聘方式各自的优缺点。

新任人力资源部门经理上任后，对现有员工进行了岗位分析和绩效考核。经过分析，发现员工工作效率低下，部分岗位存在人浮于事的现象。为提高员工工作效率，人力资源部门决定对员工进行培训，并引入了新的绩效管理体系。请分析新绩效管理体系的可能优点和潜在风险。

为了激励员工，公司决定对表现优秀的员工进行奖励。在奖励方案设计过程中，人力资源部门提出了以下几种奖励方式：物质奖励、精神奖励、晋升机会、培训机会。请分析这几种奖励方式的优缺点，并给出一个综合性的奖励方案。

答案：

1、网络招聘的优点：覆盖面广，速度快，成本低；缺点：招聘信息真实性难以保证，面试效果不佳。

校园招聘的优点：招聘到高素质人才，培养潜力大；缺点：招聘周期长，成本较高。

社会招聘的优点：招聘渠道多样，选择面广；缺点：招聘成本高，人才流失风险大。

内部竞聘的优点：激发员工潜能，提高员工积极性；缺点：可能导致内部矛盾，影响团队氛围。