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企业控制财务风险的方法与防范

张震

（长江师范学院李渡校区408100）

【摘要】“风险”这个词对于我们每个人来说都不陌生，它随时处于我们身边的每个环境场

所之中。在当今以经济发展为主的社会下，财务风险更是每个行业值得注意和防范的问题。

特别对于企业来说，在市场竞争力日益激烈的情况下，正确的认识和控制财务风险成为其是

否可以持续经营的重要条件。面对不同的财务风险，企业要有不同的识别方法，提出不同的

控制风险方法，加强对财务风险的控制与监管，才能将企业的损失降低到最小，使企业有更

好的经营成果和效绩。

【关键词】方法；企业；财务风险

一、财务风险的基本识别方法

当企业遇到财务风险的问题时，通常表现在其资产的流动性较差、经营资金短缺、盈利能力

下降、资产负债率较高等等，而企业要想解决相关的一些财务风险问题，就要具备识别财务

风险的能力以及了解一些的基本的识别方法。

1、报表分析法。报表分析法是企业按照所要求的标准，通过一定的报表资料对财务风险进

行一个查询、辨别的分析方法，这种方法在企业的财务风险管理中运用最广泛，因为其操作

起来较方便，可靠性强、企业的相关管理人员的思维都比较适应于此方法。众所周知，企业

的生产经营中存在着至关重要、相辅相成的三种核算，而这三种核算也就构成了我们运用报

表分析法的主要相关内容。第一点我们要看其盈利能力是否具有稳定性。企业是否可以生存

和发展，关键就在于其盈利能力，只有盈利能力较稳定的情况下企业才可以在财务风险来临

之际有效、有机会去控制风险所带来的危害。第二点是偿债能力的可靠性。企业之所以会存

在偿债问题就是因为自有资金不足，如果企业没有能力及时偿债，就会形成“借钱——还钱

——再借钱”的恶性循环中，但如果企业可以让自己的经营活动正常进行，及时的归还债务

和本息，那当然就不会使得其出现财务风险的问题。第三点就是资本结构的稳定性。一个企

业要想有正常生产经营活动的前提就是有一定的资本金，其次是要有符合国家相关政策的法

律法规、相关原则，通过这些来达到资本结构的稳定性，一旦其发生不稳定，财务风险也会

随之蔓延开来。

2、指标分析法。指标分析法是根据企业的基本核算资料和其他一些数据资料，对相关指标

数值进行一个计算、对比、分析，从其中发现存在的一些财务风险的技术方法。同类企业、

不同行业等都可以使用此方法，它的运用范围也是比较广的。但是对于指标的选择上要求是

基本一样的：(1)指标的来源和采集具有多样性，要多角度，多方面去采集指标。(2)指标的

内容具有动态性，要根据所处的经营环境等来有效科学的选择相关的指标内容。(3)指标的

尺度具有弹性，在一些不同的环境中有不同的选择和调整，有张有弛。

3、专家意见法。专家意见法即定性分析法、经验分析法，它是利用专家的一些相关认识和

能力，根据所处的环境，通关观察所总结归纳出来的对风险识别判断的方法。专家意见法和

其他方法不一样的地方在于在没有特别准确，没有相关资料的情况下，专家意见法可以初步

估计和得到没有反映出来的信息

4、幕景分析法。此方法是通过利用一定的数字、曲线、图表等对企业未来的一些相关情况

状况进行描绘，通过这些描绘来识别是什么因素引起了财务风险，以及它影响的程度的一种

方法。这个分析法有三个步骤：筛选、监测、诊断。幕景分析法是财务风险在动态方面的分

析方法，它主要是对企业在较复杂的市场环境下给予准确的风险界定。

二、企业如何防范财务风险

1、防范财务风险——内控制度。经过一些财管管理者的研究发现，企业财务风险产生的最

根本的原因就是内部控制的薄弱问题，所以企业必须通过建立一些内控制度来降低其财务风

险，从而减少对企业的损失。内部控制制度最重要的组成部分就是构建企业的预算管理体

系。由于受到很多因素的影响，一些企业的预算管理体系并没有将其应有的功能和作用运用

到企业的营运过程中，同时很多企业在对预算体系管理的模式上也存在着很多问题，所以给

企业带来了很多不确定的因素，同时也相应带来一定的财务风险。例如：预算管理体系的结

构、框架不合理；部门与部门之间没有较好的信息沟通；预算时指标表更频繁，缺乏准确性

等。这些相关的问题都会给企业的效绩带来一定较差的影响，同时也会让财务风险伴随其

中。因此针对根据不同的时期来选择适合本企业的预算管理模式：

(1)在初创时期，企业要选择以资本为预算起点的预算管理模式。此时的企业所面临的经营

风险就是大量的资本支出与现金支出，而这种模式恰好可以避免这种风险，可以让其在有资

本的基础上实现现金收支平衡，让企业快速的运营、发展，使其降低成本，从而也就减少了

资金所带来的财务风险。(2)在企业进入增长期后，企业