卓越领导力修炼.pptVIP

管理者问题点如果以上问题您都无法坚定的回答“否”，那么您是需要提升领导力了。

您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？您是不是够自信，够果断？敢于作决定吗？您能获得其它部门的快速支持，快速解决现场问题吗？您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗？对于不同的下属，您都有办法去激励他们吗？●您能很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗？……作为一个好的领导者需要做几件很重要的事情：第一、设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标。第二、组织团体的成功必须跟个人的成功挂钩?第三、制定明确的战略计划战略就是实现目标和理想的计划，它探讨的不是要干什么，而是如何干.在中国包括很多人其实在这方面都有误导，将公司目标当成公司战略。第四、向下属合理授权。有了战略，我们就可以授权。因为在战略里有了责任人、评估标准、评估时间、评估人等等，高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员每个人按照战略分解的任务，知道自己由谁来考核，知道怎么做。?第五、提供资源和支持。给员工分配任务后，就要给他资源。当然提供资源和支持也是有限度的。第六、定期检查进展情况。授权和检查的节奏是企业来控制的，这样保证不出问题。第七、奖励有功人员领导者需要具备的素质领导者要有战略眼光，要能够看到未来内部沟通工作有效率，有条理尊重人相信人把握人与事之间的关系人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标。组织团体的成功必须跟个人的成功挂钩如何才能成为一个优秀的主管呢?作为主管，首先要有一个团队，应该努力做一个能识“千里马”的伯乐，识别人才，发现人才1、要能发现“沉睡”着的精兵强将一个人的行为，体现着一个人的追求讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着之丽善于请客送礼的人，追求的是吃小亏站大便宜工作吊儿郎当、伺候领导却十分周到殷勤的人，追求的是个人私利要善于发现部门内人员的“真迹”，合理分配合理的任务，会事半功倍2、独行侠也有自己的优点如每个月周会总有空的位置，身为主管，当然希望所有的人都参加到集体活动中来，当主管的好心得不到回报，他们依然我行我素，漠视部门活动。主管要有责任试着争取他们的信任，关心他们1）首先不要放弃对于他们的希望（关心、宽容、耐心多一些，必须宽宏大量）2）不要对此类下属显得过于热情（在其遇到困难时要给予帮助，要雪中送炭）3）寻找突破口，透气所好3、让下属的长处等到发挥扬长避短用人方略的运用，重点在于充分扬长。长处决定一个人的价值；用人必须根据人的特长领域性，坚持区别对待、因人而用的法则4、不惜代价挖人才领导风格与下属成熟度能力高意愿弱能力低意愿强授权式教训式命令式（引导式）支持式勤劳，实际行动懒，睁着眼睛说瞎话不说话，挂在墙上都是高人如何提高领导影响力公司主管必备的十项基本技能1.公司主管既是公司高层的下属，又是下属的上司，同时与平行部门又是同级关系，还是外国的供应商和客户2.公司主管要经常转化角色3.一个出色的主管应当是：经营者的替身---代表高层对某一部门、某一项目进行有效的管理其它部门主管的供应商---将其它部门、同事当成自己的内部客户下属的榜样、领导和教练客户的朋友和顾问角色认知能力高效的时间管理能力是公司主管必备的能力，包含：是否列出了时间清单和工作清单有没有对工作的效率高低和紧急程度进行分析是否能安排会见、会议、公出的时间能否正确对待各种临时性干扰因素时间管理能力工作时间安排重要性紧急性1243公司主管必须花大量时间和精力用于解决沟通问题1.应该重视沟通的重要性2.掌握沟通的三个环节：表达、倾听、反馈的技巧3.要掌握与不同对象沟通-----上司、同事、下属的沟通技巧高情商沟通能力情感传递应关注环境（电子邮件骂人-电话骂人-先骂人、再打电话口头方式书面方式非语言方式电子媒体目标管理能力目标管理就是实现大家一条心，共同为公司的目标努力。目标管理的特征：1）共同参与制定2）与高层一致3）可衡量性（具体的、可衡量的、可接受的、现实可行的、有时间限制）4）关注结果5）及时反馈和辅导6）以事先设定的目标评价绩效激励能力公司激励手段一般有高层提供，如提高薪酬、晋升、等方式；而公司中层干部没有此权利和资源进行激励，公司中层干部如何提高自己的激励能力呢：