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融创集团房地产合同文件管理规定2024年通用

本合同目录一览

1.合同管理的基本原则

1.1合同管理的法律依据

1.2合同管理的组织架构

1.3合同管理的职责分工

1.4合同管理的流程规范

2.合同签订与审批

2.1合同签订前的准备工作

2.2合同签订的程序

2.3合同审批的流程

2.4合同签订与审批的时间要求

3.合同内容与格式

3.1合同基本内容

3.2合同格式规范

3.3合同附件及补充协议

3.4合同变更及补充

4.合同履行与监督

4.1合同履行的原则

4.2合同履行的程序

4.3合同履行的监督

4.4合同履行的风险控制

5.合同变更与解除

5.1合同变更的条件

5.2合同变更的程序

5.3合同解除的条件

5.4合同解除的程序

6.合同纠纷处理

6.1合同纠纷的处理原则

6.2合同纠纷的解决途径

6.3合同纠纷的处理流程

6.4合同纠纷的处理时限

7.合同档案管理

7.1合同档案的建立

7.2合同档案的保管

7.3合同档案的查询

7.4合同档案的销毁

8.合同信息化管理

8.1合同信息化管理的目标

8.2合同信息化管理的平台

8.3合同信息化管理的流程

8.4合同信息化管理的保障措施

9.合同管理的培训与考核

9.1合同管理培训的内容

9.2合同管理培训的方式

9.3合同管理考核的指标

9.4合同管理考核的结果应用

10.合同管理的奖惩机制

10.1合同管理奖惩的原则

10.2合同管理奖励的级别

10.3合同管理惩罚的级别

10.4合同管理奖惩的实施

11.合同管理与其他部门的协调

11.1合同管理与法务部门的协调

11.2合同管理与财务部门的协调

11.3合同管理与工程部门的协调

11.4合同管理与销售部门的协调

12.合同管理的必威体育官网网址与合规

12.1合同管理的必威体育官网网址原则

12.2合同管理的合规要求

12.3合同管理的必威体育官网网址措施

12.4合同管理的合规监督

13.合同管理的法律风险防范

13.1合同管理的法律风险识别

13.2合同管理的法律风险评估

13.3合同管理的法律风险防范措施

13.4合同管理的法律风险应对

14.合同管理的监督与改进

14.1合同管理监督的机制

14.2合同管理改进的措施

14.3合同管理监督的反馈

14.4合同管理改进的效果评估

第一部分：合同如下：

1.合同管理的基本原则

1.1合同管理的法律依据

1.1.1遵守国家有关合同法律、法规和政策；

1.1.2依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规；

1.1.3适应房地产行业特点，结合融创集团实际情况。

1.2合同管理的组织架构

1.2.1设立合同管理部门，负责合同管理工作的组织实施；

1.2.2合同管理部门下设合同管理岗位，负责合同的具体执行；

1.2.3各业务部门设立合同管理员，协助合同管理部门进行合同管理工作。

1.3合同管理的职责分工

1.3.1合同管理部门负责合同的签订、审批、履行、变更、解除、纠纷处理、档案管理等；

1.3.2合同管理员负责合同的具体执行，包括合同签订前的审查、合同履行中的监督、合同变更的申请等；

1.3.3各业务部门负责合同执行过程中的业务配合与支持。

1.4合同管理的流程规范

1.4.1合同签订前，合同管理员对合同进行初步审查；

1.4.2合同签订后，合同管理部门进行审批；

1.4.3合同履行过程中，合同管理员进行监督；

1.4.4合同变更或解除时，合同管理部门进行审批；

1.4.5合同纠纷处理，合同管理部门负责协调解决。

2.合同签订与审批

2.1合同签订前的准备工作

2.1.1明确合同签订的目的和依据；

2.1.2收集相关法律法规、政策文件及行业规范；

2.1.3完成合同草拟工作。

2.2合同签订的程序

2.2.1双方就合同内容进行协商；

2.2.2双方达成一致意见后，签订合同；

2.2.3签订合同后，双方签字盖章。

2.3合同审批的流程

2.3.1合同签订后，合同管理员提交合同审批；

2.3.2合同管理部门对合同进行审批；

2.3.3审批通过后，合同生效。

2.4合同签订与审批的时间要求

2.4.1合同签订应在双方达成一致意见后5个工作日内完成；

2.4.2合同审批应在合同签订后3个工作日内完成。

3.合同内容与格式

3.1合同基本内容

3.1.1合同双方的基本信息；

3.1.2合同标