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2024年生产车间主任述职报告

作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的

大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。

我在公司做车间主任快____年了。在这____年来始终把安全文明生产

放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽

然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早

会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时

整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成

并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述

职如下，请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.

效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车

间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：

1.加强员工的安全生产.指导.培训;

2.应保质保量，按时完成公司的生产任务;

3.对员工进行各项制度.宣传.培训;

4.积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考

核;

5.合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;

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6.负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;

7.对物料的领发.使用.放置合理安排;

8.应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安

全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样

节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，

焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，

怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，

焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，

二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制

作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为

下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清

磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望

通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要

点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次

伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。

每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第

二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生

产得到有效控制。

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保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工

作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直

不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检

沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做

好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。

通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

1.部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时

间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。

2.质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存

在的问题，主要是执行力度及落实质量须进