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19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《管理学》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共30道试题,共60分)
管理的难点与核心是
设备等物质资源的配置
计划
提高员工的专业和业务水平
处理好人际关系答案:D
曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:(D)。
自我实现的需要
生存需要
情感需要
尊重需要答案:A
法约尔曾提出了14条管理原则,请找出下列哪一条不属于这14条管理原则(D)。
权力与责任
分工
分头指挥
公平答案:C
某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为(C)万元。
A.11000B.1100C.110D.1010
答案:B
在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领,战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是(C)。
该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导
炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手答案:C
对企业来说,下列属于不可控的前提条件的是()。
进入新市场的时机
经济周期
工厂的选址
企业的研究开发计划答案:B
基层决策,即工段、班组一级的决策,是在日常生产经营活动中,为了提高效率而做出的决策,是短期技术性的业务决策,多属()。
非程序化决策
长期决策
战术决策
不确定型决策答案:C
下面关于集权的局限性的论述错误的是()。
适应外部环境的应变力差
缺少弹性和灵活性
会导致上层管理人员的权力部分失控
不利于发展个性,估计不到事物的特殊性答案:C
9.()是赫茨伯格保健因素的例子
责任
薪水
成长
成就答案:B
10.()是企业文化的最本质特征。
稳定性
独特性
整体性
可塑性答案:B
根据管理方格图理论,布莱克和莫顿认为最佳的领导方式是(B)。A.9-9型
B.9-1型
C.1-9型
D.1-1型
答案:A
卡茨认为,管理者需要三种技能:概念技能、人际技能和技术技能,其中技术技能对()最重要。
高层管理者
执行者
基层管理者
中层管理者答案:C
决策方法中的“硬技术”是指(A)。
计量决策方法
定性决策法
决策树法
专家意见法答案:A
14.()指通过给予被强化者适当报酬的方式,借以肯定某种行为,使其重复此种行为。
负强化
自然消退
正强化
惩罚答案:C
非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策,主要由()承担。
低层管理人员
中层管理人员
上层管理人员
一线工人答案:C
计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是()。
按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排。
按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划。
以上三方面都是。
不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合。答案:C
下面关于内部招聘的说法不正确的是()。
组织内的“近亲繁殖”现象,可能不利于个体创新。
可能在组织中滋生“小集团”,削弱组织效能。
内部招聘人员筛选难度大,成本高。
内部员工的竞争结果必然有胜有败,可能影响组织的内部团结。答案:C
下述关于管理性质的论断错误的是()
管理职能是领导职能的一部分,可以说领导职能的范围要大于管理职能。
管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的,而在很大程度上是统一的和相互补充的
作为管理者要注意工作的主次。如果把大部分时间和精力都用于作业工作,那就等于忘记了管理者的身份,因而也不可能成为称职的管理者
作业工作和管理工作虽然是相对独立的不同性质的工作,但这并不意味着管理工作者不能去从事作业工作
答案:A
某广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求?()
职能制
矩阵制
直线制
事业部制。答案:B
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)
韦伯
西蒙
泰罗
法约尔答案:B
假设你是一名负责情报工作的间谍,有着非常坚定的意志,并能保证绝不背叛。你有4名
为你收集情报的工作人员,他们不过是为了经济报酬。为了保证谍报网的安全,并能收集情报。你最有可能采取的网络沟通方式为;(C)。
链式沟通
轮式沟通
环式沟通
D.Y式沟通答案:B
决策理论学派的代表人物是()。
韦伯
西蒙
巴纳德
孔茨答案:B
23.()在于保持完成计划所必须的活动的连贯性和协调一致,保证活动系统内部过程发展的平衡并给予调整
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