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关于装配科责任奖考核发放的若干规定

为引进激励机制，更好地调动员工的生产积极性，将组装科生产线生产的合格成品量与工资奖金以承担责任的形式挂钩考核。按每道工序，每个装配工的装配难易程度，劳动强度大小、技术含量多少，劳动效率高低等不同的原则，体现调试、检验人员谁调检验，谁负责承担质量责任的精神，实行“奖勤罚赖，奖优罚劣，多劳多得”，公平、公开、公正，以确保组装线稳定优质生产，特制定本规定。

责任“三包”、“三保”

“三包”

、包产量：981月产70台；花样机系列月产150台；1900系列月产200台；781月产50台；

、包质量：产品合格率100%；

、保证做好班组的环境整治工作，地上无零件散落，各工序无缺件发生，做到文明生产。

奖金发放

发放条件

、公司实行对组装科以班组为单位的责任考核；

、以月生产的合格成品实际数量为依据（以入库数为准）予以计发奖金；其中月实际产量在考核基准数以下不得计发奖金并按比例扣发当月的工资。

、每天每道工序的日产量要求达到规定的指标，做到均衡生产因兼顾到上下工序能满足其正常生产，在保证质量的前提下，鼓励超产，但超产部分不得作为停工、休假的理由。

、为填平补齐月总产指标，允许在班长的亲自带领下有三道工序以上的人员可自愿加班，其加班时间不另计发工资，如因满足市场需要，公司安排加班，在生产任务已完成的前提下，其加班工资按规定照发，加班的产量也计入当月考核量。

、因公司零件供应不上而影响班组完成当月生产任务，除公司认可按日产量作一定补偿计入，加班工资按规定照发，加班产量也计入当月考核量。

、由于缺人或其它因素而影响生产量，概由班组自行承担和安排，不另计考核量；

、由于班组中的某道工序或某个员工，非缺件原因而造成成班组不能完成当天的最低日产量指标而影响到全班组的责任奖或为此需填平补齐抓回脱下的任务指标而进行加班，其奖金或加班人员的加班工资及费用，概由该工序的人员或该员工承担；

、当天完的成品必须在下班前入成品库，不得借故隐瞒、拖延、虚报入库数。若有此现象发生，一经查实，每有一台扣班组当月10台的考核量。

考核基数及发放比例：

花样机考核基数

当月实际完成产量低于考核基数10%以下（含10%），不奖不扣，低于考核基数10%以上，每增1个百分点，扣当月该班组各员工本人工资10元，最低可享受基本工资元。