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服装厂绩效考核管理方案

：品质部

1品质部经理绩效考核表

关键绩效指标（80%）

序考核标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源权重

号周期目标结果

批量质量不合格

记0分；严重质量

不合格记0分；一

质量投

1投诉/退回=3%般质量问题，月1质量报告月度%

诉次数

次100分，2次80

分，3次60分，4

次0分

质量管理

质量管包括质量管理制度、标

2直接上级评分制度与流年度%

理体系准、流程等

程

供货质100A≥95%

未被退货量占总供货《退货统

3量合格7090%≤A95%月度%

量比例计表》

率0A90%

可弥补是指不影响到可弥补1次70分，

质量控正常计划生产的进行，2次50分，3次0直接上级

4月度%

制不可弥补是指影响到分；不可弥补1次工作记录

正常生产的正常进行0分

KPI综合评分

部门管理指标（20%）

序考核标准/考核

KPIKPI说明计算/定义信息来源权重

号周期目标结果

实际发生费用/

期初预算费用

-1。≤5%记100

期初费用

分；指标每增加

预算完预算以总

11%，减少10分；预算表、费用表季度20%

成率经理确认

增加指标达