2024生产现场管理制度 .pdfVIP

2024生产现场管理制度--第1页

2024生产现场管理制度

2024生产现场管理制度1

1、遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

2、生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按要求穿戴上班。

6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请

假。

7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。

8、工作时间不得干私活，接打电话要限制时间。

9、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任

务完成后要将地面清扫干净。

10、当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。

11、认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更

上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为。

2024生产现场管理制度2

第一章目的

2024生产现场管理制度--第1页

2024生产现场管理制度--第2页

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，

提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义。第二章范围

适合于企业生产各车间。第三章内容第一条质量管理。

1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明

原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度

（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，

方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施

不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本

成品绝不流入下道工序。

5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到表示明显、数

量准确、处理及时。

第二条工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方

可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.严格贯彻执行按标

准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格

遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接

收手续方可投产，否则不得投入生产。

2024生产现场管理制度--第2页

2024生产现场管理制度--第3页

5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并

经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有

关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生

产。

8.生产部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做

好各项记录。

9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

第三条定制管理

1.定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.勤检查、勤转