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设备分级管理及实施细则

一、目的:

保持设备完好、充分发挥现有设备效能、全优化服务于生产。

二、管理总则：

1、对公司设备进行分级管理。

2、增强操作人员对设备的维护保养意识。

3、加强对电、钳维修人员的管理，使设备维修工作上台阶。

三、实施内容：

1、设备的分级管理：

1）设备的分级管理范围划分：

（1）、公司直属设备：

a、W11SNC-120×3200水平下调式三辊卷板机。

b、HQCS4000×12000FP（E）数控火焰/等离子切割机。

c、PD4050/3型龙门移动式数控钻铣床。

d、CQ5240C/4双柱立式车床。

e、两台QD50/10T双钩桥式起重机。

f、B81120A板材边缘刨床

g、FV3233数控加工中心

（2）、生产科管属设备：

a、CA5116EX10/5单柱立式车床。

b、四台Z3080X25摇臂钻床。

必威体育精装版精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十三日2021年1月23日星期六20:12:03

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c、Q11-20X2500剪板机。

d、W11-30X3000三辊卷板机。

e、B81090A刨边机。

f、Q1FB-250单臂油压机。

g、六台CZ-5X5焊接操作机。两台CZ5X7-1堆焊专用机。四台

CZ20-4X6焊接操作机。

h、四台PT80E管板全自动TIG机。

i、两台T0A77管/管板全自动机头。

j、32/8T桥式吊车。30/5T桥式吊车。15/3T桥式吊车。10T单梁

吊车。两台20/5T桥式吊车。三台10T桥式吊车。

2）分级管理的原则：

①公司直属设备、生产科管属设备、生产单位管辖设备为特级、

重点，主要分三级管理。

②特级、重点设备在生产中占有重要地位，起着主导作用，均属

于维护与管理的重点，实施双向管理，重点维护（即生产科和生产单

位共同管理）。

③各单位要有一名负责人主管设备管理工作，建立以岗位责任制

为核心的专管成线，群管成网的设备管理体制。

④特级、重点设备要实行点检制度（日常点检，定期点检），掌

握设备技术状态，采用诊断技术，实行状态监测、维修及早发现异常，

做好预防措施。

3）设备管理体系图：

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四方公司

生产科特级设备

重点设备

装探物

配伤管

三室科

装配一车间装配二车间加工车间备料辅助前序车

车焊

车间间

间材

库

车室科

间负负

负责责车间负责人车间负责人车间车间车间

责人人负责人负责人负责人

人

车室科

间设设

设备备

备员员车间设备员车间设备员车间