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2024年行政部月工作计划

____月份工作计划如下：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助张老师搞好各部门之间

的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下

情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全

公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，

运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到

目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定

相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固

定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防

灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，____安全第

一预防为主的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证

公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意

识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造

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性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有

两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形

的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

2024年行政部月工作计划（二）

____月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各

项部署。现将____月份工作情况做接如下总结。

行政工作可以分为三方面：

一、人事治理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批

工作，并及时上报;

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体

员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建

立绩效考核治理方案;

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自

己的岗位职责;

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定

了长期进行培训工作计划

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

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3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用

登记，合理的采购办公用品

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订

等，及时、主动的完成日常治理工作中