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安全生产目标管理的运用

摘要]根据目标管理的方法、原则、要求和优点，介绍了安全土产

目标管理在江苏省电力公司安全生产中的运用，采取的措施和办法，

以及通过安全生产目标管理在安全生产上取得的成果。

[关键词]安全生产；目标管理；措施；成果

目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不

是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研

究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时

也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。

目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的

部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。

江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出

问题和江苏的实际情况，在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管

理，每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标，年终进行考

核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行

安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平

不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定运行提供了良好

保证。

1安全生产目标管理的特点

(1)目标明确。省公司每年下达一次安全生产目标，各基层生产单

位根据省公司的目标，再进行目标分解，下达到各工区县公司、班()

组，使各级领导和全体职工明确每年的安全生产目标。

(2)目标可衡量。目标指标可以量化，而且对各单位要求一致，单

位与单位之间可以比较，可以看出各单位在安全生产方面成果的差

异，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。

(3)目标可达。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的

信心。经过多年来的实践证明，省公司制订下达的安全生产目标是可

以达到的，通过各单位的努力是能够完成的，个别单位在个别目标上

没有完成，说明这些单位在安全生产方面还存在漏洞和薄弱环节，在

方式方法和措施等方面还有待进一步改进和提高。

(4)目标实际。省公司在每年制订安全生产目标时，都经过认真分

析研究，针对近几年安全生产方面存在的问题和薄弱环节以及采取的

措施和取得的成绩，反复分析比较，并与国际国内同行进行对比，然

后订出符合省公司实际的奋斗目标。如省公司提出不发生人身死亡和

重伤事故，严防人身轻伤事故，而不是提出不发生人身轻伤事故，这

就比较实际。

(5)目标有时限。规定在什么时间之内完成任务或实现目标。省公

司的安全生产目标就是以年为一个期限，如各发供电企业在一个期限

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内完成个不跨年度百日无事故记录。

2必须做到闭环管理

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．目标的制订

省公司在每年年初由公司总经理主持召开的安全生产委员会会议

上，根据上级要求，结合社会对安全生产的热点问题和公司上年度安

全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并在公司安全生

产工作会议上向各基层单位布置，将目标列入公司年度综合承包责任

制考核。在制订目标的过程中，注意目标有连贯性，各单位之间有可

比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。

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．目标的执行

省公司目标下达后，各单位根据各自的实际情况，再将目标进行

分解细化，层层落实到班组和个人，并列入考核。将完成情况与个人

的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各单位、各级领导和

每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标进行努

力。

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．目标的检查

年度目标明确以后，省公司每年组织多次安全生产检查活动，检

查各单位对目标的分解贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执

行情况检查，总缘分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题

和原因，制订改进措施。

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．目标的考核

每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总根据年初确定的综

合承包责任制考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达

到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

3建立不同层次的安全生产目标

安全生产目标必须根据不同的单位、不同的层次来确立，不能从

上到下只有一个目标。目标分解要注意下级目标要求应高于上级目

标，要注意部门之间和单位之间的平衡，要注意不能有部门和单位的

遗漏。建立不同层次的目标以后，使目标进一步明确，便于执行、操

作、检查和考核。

(1)根据国家电网公司《安全生产工作规定》，作为省公司的安全

生产目标为：①不发生人身死亡事故；②不发