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供应链管理基础马士华

版本

2024/2/21

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•供应链管理概述

contents•供应链战略规划

目录•采购与供应管理

•生产与运作管理

•销售与分销管理

•供应链绩效评价与改进

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供应链管理概述

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供应链定义与特点

供应链定义

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，

最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功

能网链结构。

供应链特点

复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、存在风险和不确定性。

2024/2/24

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供应链管理重要性

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降低企业成本提高企业效率增强企业竞争力

通过优化供应链流程、降加强供应链协同，提高信优化供应链管理，使企业

低库存、减少物流费用等息共享程度，加快响应速能够更好地满足客户需求，

方式，降低企业运营成本。度，提高企业运营效率。提高客户满意度，从而增

强企业竞争力。

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供应链管理发展历程

初级阶段

20世纪80年代前，企业主要关注自身内部的资源和能力，供应链管

理处于萌芽状态。

形成阶段

20世纪80年代至90年代，企业开始关注外部资源和环境，注重与

供应商、分销商等合作伙伴的协同合作，供应链管理逐渐形成。

成熟阶段

21世纪以来，随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理进入

成熟阶段，强调全球范围内的资源整合和协同合作。

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