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项目合同协议书怎么写(优秀8篇)

项目合同协议书怎么写篇1

发包人(以下简称甲方)：

承包人(以下简称乙方)：

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效

益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对南京国

际(金茂)广场项目二期工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的

执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙

方为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用

的原则，达成如下协议：

一、承包的指标

1、成本指标：见附件(成本单价范围内不含原材料费用，具体工作

量以实际完成为准)。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4、进度指标：自________年____月26始至________年____月____

日止完成幅地下连续墙的施工任务。

5、其他约定：

二、奖励标准

乙方完成成本指标给予元奖励;完成质量指标给予元奖励;完成安

全指标给予元奖励;完成进度指标给予元奖励。

三、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

(1)负责提供项目工程必须的启动资金、生产设备、机具;组织施工

合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联

系衔接;开工前交施工设计图纸套及相应的施工技术资料给乙方。

(2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购

置合同、机械材料租赁合同等。

(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人

经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;

(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产

要素;

2、甲方的权限

(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定

期对工程进度、质量、工程检(试)验资料、工程资金的使用等.进行监

督、检查。

(2)除建设单位指定外，有权将项目的工程分包给专业公司;

(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方

有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、

终止承包合同、调整承包人。

(4)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报

表。

四、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，

执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开

工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;

(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;

(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;

(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;

(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关

部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;

(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;

(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;

(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;

(9)负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设;

(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改

意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;

(1

1)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款

等债权债务的清理和移交;

(1

2)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;

(1

3)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤

事故，保险费赔付不足部分，按照甲乙方3：7比例分担;如果乙方没有

交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额承担。

(1

4)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;

(1

5)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、

违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼，甲方对外承担

费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。

2、乙方的权限

(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵