- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行政主管转正申请书范文
尊敬的领导:
您好!
我怀着无比激动的心情,向您提交我的转正申请书。自入职以来,我在行政主管的岗位上,努力学习、积极工作,力求为公司的发展贡献自己的力量。在此,我将对我在试用期间的工作进行总结,并提出一些改进建议,希望能够得到您的认可。
一、工作背景
自我加入公司以来,已经过去了三个月。在这段时间里,我深刻体会到行政主管在公司运营中的重要性。我的主要职责包括日常行政管理、协调各部门之间的沟通、组织公司活动、管理办公资源等。通过这些工作,我不仅提升了自己的专业技能,也对公司的整体运作有了更深入的了解。
二、工作内容与过程
1.日常行政管理
在日常行政管理方面,我负责制定和完善公司的各项规章制度,确保公司运营的规范性与高效性。通过对现有制度的梳理与分析,我发现部分制度存在不够细化的问题,因此我主动提出了修订方案,并在部门会议上进行了讨论,最终形成了新的管理制度。这一举措有效提升了工作效率,减少了因制度不明确而导致的工作失误。
2.部门协调与沟通
作为行政主管,我深知各部门之间的沟通与协调至关重要。在试用期间,我定期组织部门间的沟通会议,了解各部门的工作进展与需求,及时解决存在的问题。通过这些会议,各部门之间的协作更加顺畅,工作效率显著提升。
3.公司活动组织
在公司文化建设方面,我积极组织各类活动,如团队建设、员工培训等。这些活动不仅增强了员工之间的凝聚力,也提升了员工的工作积极性。例如,在上个月的团队建设活动中,通过一系列的团体游戏,员工们的团队协作能力得到了提升,活动后大家的反馈也非常积极。
4.办公资源管理
在办公资源管理方面,我对公司的办公设备进行了全面的盘点与评估,发现部分设备老旧,影响了工作效率。针对这一问题,我提出了更新设备的建议,并制定了详细的采购计划,得到了领导的支持与批准。新设备的引入,极大地提升了员工的工作效率。
三、工作总结与经验
在试用期间,我积累了丰富的工作经验,主要体现在以下几个方面:
1.沟通能力的提升
通过与各部门的频繁沟通,我的沟通能力得到了显著提升。我学会了如何有效倾听他人的意见,并在此基础上提出建设性的建议。这种能力不仅帮助我更好地完成工作任务,也为团队的协作打下了良好的基础。
2.问题解决能力的增强
在日常工作中,难免会遇到各种问题。通过不断的实践,我的分析与解决问题的能力得到了锻炼。我学会了从多个角度看待问题,并寻找最佳解决方案。这种能力的提升,使我在面对挑战时更加从容不迫。
3.团队合作意识的增强
在组织活动和协调工作中,我深刻体会到团队合作的重要性。通过与同事们的密切合作,我认识到每个人的意见和建议都是宝贵的,只有充分发挥团队的力量,才能实现更好的工作效果。
四、存在的问题与改进措施
尽管在试用期间取得了一定的成绩,但我也意识到自己在工作中存在一些不足之处,具体体现在以下几个方面:
1.时间管理能力有待提高
在工作中,有时会因为任务繁重而导致时间安排不够合理,影响了工作效率。为此,我计划学习一些时间管理的方法,如优先级排序和时间块管理,以提高自己的工作效率。
2.对公司文化的理解尚需深入
虽然我在公司工作了几个月,但对公司的文化和价值观的理解仍有待加深。为此,我将主动参与更多的公司活动,向同事请教,努力融入公司的文化氛围。
3.专业知识的积累不足
在行政管理方面,我的专业知识还有待进一步提升。为此,我计划参加相关的培训课程,学习更多的管理知识,以便更好地服务于公司。
五、未来展望
展望未来,我希望能够继续在行政主管的岗位上发挥自己的作用,为公司的发展贡献更多的力量。
您可能关注的文档
- 矿山作业有限空间安全操作规程.docx
- 航空业飞行员基础技能培训考核制度.docx
- 强电(电气照明)系统施工工艺流程.docx
- 八年级历史教学工作计划.docx
- 科研机构研究员劳动合同示例.docx
- 英语学科专业发展计划.docx
- 单跨现浇拱桥施工安全管理方案.docx
- 二年级下学期劳动技术教学计划.docx
- 生产经理岗位职责.docx
- 新冠病毒抗原自测基本要求及流程.docx
- 2025年综合类-主管中药师-中药鉴定学-根及根茎类中药历年真题摘选带答案(5卷单选100题合辑).docx
- 2025年技师焊工(官方)-技术文件编写历年参考试题库答案解析(5套合计百道单选题).docx
- 2025年经济类-中级经济师-中级经济师(经济基础知识)历年真题摘选带答案(5卷-选择题).docx
- 2025年桐城师范高等专科学校单招笔试英语试题库含答案解析(5套100道合辑-单选题).docx
- 2025年综合类-岩土工程基础知识-岩土工程基础知识-岩土工程专业知识-第六章特殊条件下的岩土工程历.docx
- 2025年火电电力职业技能鉴定考试-输电线路带电作业历年参考题库含答案解析(5套100道单选题合辑).docx
- 2025年综合类-中医护理学主管护师-护理学基础历年真题摘选带答案(5卷单选100题合辑).docx
- 2025年大型设备上岗证-血管造影DSA医学成像技术历年参考题库含答案解析(5套100道单选题合辑).docx
- 2025年综合类-铁路工程施工考试-铁路隧道工程施工质量验收标准历年真题摘选带答案(5套单选100题.docx
- 2025年材料能源行业技能考试-节能工作管理历年参考题库含答案解析(5套共100道单选合辑).docx
最近下载
- 矽力杰产品规格书SY5055.pdf VIP
- 道闸项目报价清单.xlsx VIP
- 贵州省预防接种技能竞赛理论考试题库资料(含答案).pdf VIP
- AASHTO-LRFD-SI-2007(4)桥梁手册第四章中文版.doc VIP
- AASHTO LRFD Bridge Design Specifications(AASHTO LRFD桥梁设计规范).docx VIP
- 迅达常用备件识别号查询手册_Ae5.pdf VIP
- 数学学科业务工作报告.pdf VIP
- 2023年春学期人教版初中物理九年级下册教学进度表.docx VIP
- 基于AASHTO沥青混凝土路面设计方法的应用与研究.doc VIP
- 小班科学方方和圆圆教案反思.docx VIP
文档评论(0)