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设计部门个人工作述职报告

设计部门个人工作述职报告

设计部门个人工作述职报告1

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一

年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。

在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，

在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓

舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己

在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我

总结到的一些工作上不足的地方：

一、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。

加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后

的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用

功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快

工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给

公司一个满意的答卷。

二、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。

把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风

格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结

合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。

三、学无止境。

业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业

务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细

心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情

绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

四、做事有计划性。

要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹

豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高

工作效率。

五、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。

接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析

一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后

进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不

是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。

所有的.项目靠一个人的力量是不能完成的。

态度决定一切。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充

分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时

候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，

严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，

不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加

强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，

来尽自己的一份微薄之力。

设计部门个人工作述职报告2

在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，

为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝

气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市

场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，

全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运

营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的