《作业成本计算》课件.pptVIP

**************作业成本计算的概念作业成本计算是企业确定产品或服务成本的一种方法。它通过将生产过程划分为不同的作业或工序，并分析每个作业或工序所发生的各类成本，最终准确地计算出产品总成本。这种方法更能反映产品生产的实际成本情况。作业成本计算可以帮助企业更好地控制成本、优化生产流程、制定合理的定价策略。它为企业提供了一个系统化、精细化的成本管理工具。作业成本计算的应用场景生产管理作业成本计算有助于企业了解各项生产活动的成本情况,为生产计划和决策提供依据。投资决策作业成本信息可以帮助企业评估新产品或新设备投资的效益,为投资决策提供参考。定价策略作业成本计算为企业制定产品定价策略提供依据,确保产品定价合理。绩效管理作业成本信息可用于衡量各部门或车间的成本控制效果,为绩效考核提供依据。作业成本的构成要素直接人工成本与产品直接相关的工人工资和社会保险费用等。直接材料成本生产产品所需的原材料、零件和半成品的成本。制造费用除直接人工和材料外的其他生产相关费用，如折旧、水电费等。其他间接费用生产管理、销售等环节中产生的间接费用。直接人工成本的计算1工时统计准确记录每个员工的实际工时2工资核算根据工时和工资标准计算工资3人工成本分析分析不同工序和产品的人工成本直接人工成本是指直接参与生产活动的员工的工资费用。计算时需要准确记录每个员工的实际工时,并根据工资标准核算工资总额。再根据不同工序和产品的人工投入,分析各项目的人工成本,为管理决策提供依据。直接材料成本的计算1材料消耗量确定根据生产计划和工艺规程,准确计算出生产所需的原材料数量。2材料单价分析考虑材料的采购价格、运输费用、仓储等因素,确定材料的入账单价。3材料成本计算将材料消耗量与材料单价相乘,得出直接材料成本。制造费用的分配确定制造费用收集和归类生产制造过程中发生的各种间接成本,如制造车间的水电费、设备折旧费等。选择分配基础根据费用性质和产品特点,选择合适的分配基础,如直接人工工时、机器工时、产品数量等。分配计算使用选定的分配基础,计算出各个产品应分摊的制造费用金额。分摊结果分析检查分摊结果是否合理,是否反映了成本与产品之间的因果关系。单一工序产品的作业成本计算1分析工艺过程了解产品的生产工艺流程2确定成本要素识别直接材料、直接人工和制造费用3计算直接成本汇总直接材料和直接人工4分配间接费用根据合理的分配基础分摊制造费用5计算单位成本将总成本除以产量得到单位成本单一工序产品的作业成本计算包括分析生产工艺、确定成本要素、计算直接成本、分配间接费用以及计算单位成本等步骤。通过这一系列的成本分析和计算过程，可以准确地了解单一工序产品的全部成本构成。多工序产品的作业成本计算1分配间接成本将制造费用合理分配到各工序2计算直接成本汇总各工序的直接人工和直接材料3确定工序顺序明确产品的生产工序和加工流程多工序产品的成本计算需要先明确产品的生产工序和加工流程,然后分别计算每个工序的直接人工和直接材料,最后将制造费用合理分摊到各个工序,得到整个产品的作业成本。这种分步式的计算方法能够更准确地反映产品的成本结构。作业成本报表的编制1成本核算计算各项作业成本要素2成本汇总将各项成本汇总形成报表3成本分析分析成本结构和变动情况4绩效评估评估实际成本与预算目标作业成本报表编制是作业成本管理的关键步骤。首先需要计算各项作业成本要素，包括直接人工、直接材料和制造费用。将这些成本汇总形成报表，并对成本结构和变动情况进行分析,以评估实际成本与预算目标的差异,为后续管理决策提供依据。作业成本控制的方法1实时监控通过实时跟踪和分析作业成本数据,及时发现并解决问题。2标准成本制定合理设定各项成本标准,作为控制的依据。3分析差异原因对实际成本与标准成本之间的差异进行深入分析,找出问题根源。4采取纠正措施根据差异分析结果,采取针对性的措施来控制和降低成本。作业成本和财务成本的关系成本核算作业成本是基于生产工艺和资源消耗的实际发生情况进行核算。而财务成本则是为了满足财务报告的需要。管理决策作业成本关注于企业内部的资源配置和成本控制,而财务成本则更多地用于外部财务报告。成本分析作业成本提供了更加详细的成本信息,有利于企业内部成本分析和管理决策。财务成本则更注重于整体的财务状况。作业成本在全面预算中的应用预算管控作业成本信息有助于编制全面预算,并将成本控制目标纳入预算管控。预算报表作业成本数据支撑了企业各种预算报表,为管理层提供决策依据。资源分配作业成本分析