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2项目班子成员职责分工

2.1项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履

行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。

（1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和

职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标

与方案。

（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞

好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。

（3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实

施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实

到人。

①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组

织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；

②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环境，

职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指

挥机构并进行管理，定期组织应急演练。

③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审

批B类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍；

④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工

序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作

规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与

文明施工；

⑤负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试

验工作的实施和管理；

⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组

织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，

实施项目的纠正、预防措施等；

⑦组织工程竣工验收、交付工作。

（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实

行多种形式的内部承包责任制。

（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。

（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解

决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价。

索赔依据，参加调概索赔的工作。

3.2.2.2技术负责人职责

（1）负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，直接

领导工程部的工作。

（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公

司有关文件规定并督促实施。

（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。

（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时

工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会。解决施工生产中的技

术问题。

（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。

（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验

交工作。

（8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推

广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术

总结和工法开发工作。组织科技文件资料的收集、积累和整理工作。

3.2.2.3质检工程师职责

（1）参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整

改工作，复查并记录检查、整改情况。

（2）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。

（3）对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和

记录，并报公司安质部备案。

（4）负责分项/分部工程的检验、试验工作。

（5）负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。

（6）参加隐蔽工程的检查、验收。

（7）按有关文件要求做好相关管理记录。

3.2.2.4物资管理员质量职责

（1）负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。

（2）负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物资。

（3）对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。

（4）负责规定物资的检验、试验和复试工作。

（5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。

（6）在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保护，

职业健康安全要求。

3.2.2.5试验员质量职责

（1）负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时反

馈给有关部门或人员，并做好标识。

（2）负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。

（3）负责试验数据的正确性、准确性和完整性。

（4）负责试验资料的收集、整理和归档工作。

（5）不使用不合格和超过检验周期的仪器设备。

（6）负责施工过程中的试验工作，严格执行有关规范和试验规程。

3.2.2.6资料员质量职责

（1）负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。

（2）负责按