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工程管理组织方案
xx有限公司
目录
第一章项目管理组织结构的确定4
一、工程项目管理组织的建立步骤4
第二章项目管理组织结构的基本形式.7
一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化7
二、矩阵式8
第三章
一、优势分析（S）12
二、劣势分析（W）14
三、机会分析（O）14
四、威胁分析（T）.15
第四章项目背景分析
第五章
一、优势分析（S）26
二、劣势分析（W）28
三、机会分析（O）28
四、威胁分析（T）.29
第六章
一、项目进度安排.37
二、项目实施保障措施38
第七章
一、公司发展规划.39
二、保障措施.40
第八章
一、项目风险分析.43
二、项目风险对策.45
第一章项目管理组织结构的确定
一、工程项目管理组织的建立步骤
项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：
(一）确定合理的项目目标
一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的、时间上的、
质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互
相影响。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，
确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，
同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。
(二)确定项目工作内容
在确定合理项目目标的同时，项目工作内容也要得到相应的确认，
这将使项目工作更具有针对性。确定项目具体工作内容，一般围
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