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财务管理制度

财务管理制度【荐】

在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以

下是小编为大家收集的财务管理制度，欢迎大家分享。

财务管理制度1

财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业的生产、经

营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反应和调控。企业为了

更好的发展，财务管理和公司营运管理应该同步，业务和财务管理要

充分融合。基于这样的观点，财务管理不再是简单的事后核算和财务

数据处理问题，而应该是在业务活动环节和过程中，充分渗透财务管

理，包括财务管理的意识、手段和方式。

财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。加强财务

管理能够促进企业节约、控制费用、降低消耗，合理运用资金，提高

资金的使用效果，防止资金的浪费，更加有效地提高经济效益。财务

管理体系的建立和优化，我们可以从以下几个方面建立流程和制度：

企业建立和完善财务管理体系，首先要赋予和定位好财务部门的

管理职能，即财务部门在公司运营管理中的角色如何定位，同时也包

括岗位的设置与岗位职责的界定。公司赋予财务部门的职能，决定着

财务体系的搭建模式；财务体系的运作模式，又决定着财务部门各个

岗位的职责。对于中小企业财务部门的职能如何设计呢？下面看看财

务部门常见的管理职能有哪些，以及财务岗位职责有哪些。

财务规划职能，在企业管理中至关重要。财务规划要与企业发展

充分融合，企业的发展规划很大程度上体现在财务目标上，那么这些

财务目标的实现，就需要财务管理的规划职能。财务规划是财务管理

体系的前提和基础，财务管理的整体规划，决定财务管理体系的模式。

财务规划包括：

财务部门根据公司的发展目标，结合企业的业务运作模式，对财

务运作模式、流程与制度进行规划，并不断对财务管理体系进行优化

和改进。财务管理体系的规划输出形式包括：财务管理政策、财务目

标、财务管理流程与制度，以及财务管理的组织机构职能。

根据公司发展目标，设定公司中远期财务目标，以及阶段性财务

目标，并制定和实施财务目标的实施方案，对财务目标实现过程和达

成结果进行监控。财务目标的规划，不仅仅是财务指标的设定，要承

接企业的发展目标，在业务运作中找到重要切入点。财务目标的规划

还包括实现和达成目标的路径和方法，以及为此而规划相应组织及资

源的配置。财务规划一定要与企业的业务运作充分融合，对业务运作

的过程和结果，具有强有力的预警和监控作用。

根据企业财务组织的角色定位，以及业务运作特点，组建财务管

理组织机构，设置并不断优化财务管理岗位人员。财务管理的组织机

构要不断优化，以适应企业发展的需要。根据财务管理需求，不断培

训提升财务人员及各部门财务关联人员的业务能力及质素。财务管理

组织规模要与企业的发展阶段相适应，不是越庞大越健全。

现代企业的财务管理组织，应该是充分参与企业的决策和规划，

重点在于财务管理体系的科学设计和全面规划上，而不应将财务管理

的组织规模扩大化，以行使财务管理的所有职能。换而言之，财务管

理的组织规划，不是简单的人员叠加，而是通过合理规划，将财务管

理融入企业的业务运作之中，利用现代的信息技术，达到财务管理精

准快捷，财务管理组织精简高效。

根据公司发展战略，对公司投资料融资进行规划、制订方案，并

严格按照规划实施执行。

根据成熟市场及新客户情况，与市场部门一齐对次年度的销售规

模、销售量进行预测，预算次年度的销售额。预算销售额是财务预算

中其它预算类目的基础和前提。

成本预算，主要是业务运作过程中，所有发生成本的科目，包括

物料、设备、设施、人员、场地、物流、信贷、税务等。

收支预算是将所有产品或服务销售额预算汇总，以及所有成本预

算汇总，来预算收支平衡收益表。根据销售额与成本预算结果，可以

对各个科目的收支额度预算，为资产、负债、投资、融资预算奠定基

础。

有了销售额预算、成本预算和收支预算结果，即可以预算出利润

额（率）。原则上，企业的利润率需要保持一定的空间（值），即利

润率通常是企业既定值。率利润额（率）的预算，可以按照订单为主

体，也可以按照企业的组织为单位，分别进行预算。

财务核算职能就是按照财务制度和要求，对实际业务结果与财务

预算进行全面充分的核查，不仅仅是对数据的核对，也是对问题的核

查。对偏离财务目标、财务预算结果的，要