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资金管理岗位竞聘报告

资金管理岗位竞聘报告（通用10篇）

随着个人的素质不断提高，报告十分的重要，报告成为了一种新

兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的资

金管理岗位竞聘报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

资金管理岗位竞聘报告篇1

各位领导、各位同事：

大家好!本人xx年参加工作，87年分到动力，从事电气维修工作

多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公

司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工

作。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。

一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公

司数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了公司生产经营

举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践

中得到了锻炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应

对困难和挑战的能力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工

作进行总结述职。

几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与配

合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工思想素质和业

务工作能力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素质的管理队

伍，在围绕着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标

准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公

司领导班子交了一份满意的答卷。

一、近年工作的主要情况(工作内容)

1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质

学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要

求，就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，

故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能

力，另一方面以提高本室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室

组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求

他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方

法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，

设备室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗

力不断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好

的回报(如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得

到了很好的体现)。

2、明确职责，合力做好本室职能工作

我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重

要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有

效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作

用，表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头，为此，

强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作

潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的

氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，根据每

个人的特点和专长，工作能力与水平，设备室重新建立、完善了内部

工作程序、标准和规范，重新制订了《设备室员工岗位责任制》，强

化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人

负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确

了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。(以

上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有体现)。

3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务

扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担任室主任以

来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的

基础工作，这样才能为生产服好务，为领导提供第一手设备资料，当

好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作

中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、

库管员、采购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做

好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责

做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

二、存在的主要问题(不足)

在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的问题与不足，

距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：

本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对

其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研

究做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人与人之间的

关系上表现生硬。

本室存在的问题表现在：