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由谁进行？(能力/技能/知识/培训)
使用什么方式进行？(材料/设备/装置)
1、过程责任者：采购部/部门经理；
1、电话/传真/网络；2、调查表；3、E-MAIL；4、信息
2、过程协助者：总经理，副总经理，销售部，研发部，质保
收集；5、会议等。
SIPOC过程模型应用部，生产部，财务部，人事部，工程部，物流部、项目部等。
Supplier供方(输入
Inputs输入(要求是什么？)
源)Process过程名称【用于过程监视和测量绩效的Outputs输出(将要交付的是什
COP1产品和与顾客签订的合同/订单/协议、法Customer顾客(输出接收方)
控制和检查点(Activities增值活动)】：么？)
服务要求管理律法规、合同/订单评审结果等对
采购管理过程SP9产品放行管理（质
（销售部）采购的要求；一、过程流程
产品和过程设计和开发输出给采1.采购管理模式1、供方按采购合同/订单交付准保部，生产部）；COP2
购的受控文件/资料，如：图纸、2.采购方式时、数量准确，经检验/试验符产品和过程设计和开
COP2产品和
DFMEA、产品BOM清单、产品3.采购产品分类合和满足公司和顾客要求的合发（研发部）；COP3
过程设计和开
发（研发部）包装和标签要求、备品备件清单、4.采购文件制定（含外部提供方的信息）格的外购/外协件/辅助材料和产品生产（生产中）；
检验规范、拟定的采购技术/质量/5.物资计划产品；SP8防护管理（物流
售后服务协议等）。6.按《供应商控制程序》选择供方、批准，并对
部）
COP5顾客服顾客反馈信息(如：顾客抱怨/投诉其进行正常采购、例外采购和进口物资采购
2、采购过程中产
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