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项目经理培训心得体会范文8篇

项目经理培训心得体会范文篇1

参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风

暴，几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，

就像给我们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新奇

于它的同时也有了极大压力，压力来源于对知识、理论的吸收不

及，深刻感到后续我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消

化，而更多的是如何将我们学到的知识、理论、方式方法运用到

我们日常的工作中去，如何提升自己的同时实现价值创造，用知

行合一的理念指导工作。每一个项目的管理从启动、计划、执行、

控制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必须进行严

谨的分析、充分的辩识、严格的控制、全面的落实。用实现履约

目标为心，去致良知。

通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整

个项目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们

现在承接的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐

收缩。作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，

做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的.全面

策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管

理指导档案，并全面贯彻落实。项目策划同时也相当于是项目履

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约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实

施的重点、难点，都是一次提前的认识，那么在后续过程中就可

以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。

在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，

比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。在管理层

面有一个原则：制度的可靠性永远优于人。所以我们必须严格遵

守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全

面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全

面实现我去执行制度。一种心态的变化，体现的是主动与被动的

区别，是避免扯皮、内耗的一个途径。当然我们项目经理同时也

必须关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行

有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个

成员的个人需求。

培训是短暂的，8天的学习就好比一个种子，已经植入我们每

一个学员心中，我们还必须通过自己的理解、消化、运用，去浇

灌这颗种子，用这“知”去指导我们后面的“行”，用后面的“行”

来“致良知”，真正做到“知行合一”，践行“价值创造”。

项目经理培训心得体会范文篇2

为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素

质，打造一支更加强大而有综合能力的项目经理队伍，使项目管

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理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办

了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经

理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面

地认识了项目经理这个领域！

首先，什么是项目与项目经理。项目即为创造独特产品、服

务或结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的

就是“渐进细化”。一个完整的项目实施需要阶段性滚动完善等

等。项目需要有项目干系人的参与，项目干系人就是参与项目或

受项目影响的个人或组织，主要包括业主、项目经理、客户、项

目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目

的最高管理者，而在我们的工作中，更具体是体现在施工管理实

施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理

人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协

作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中

心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，

通过指令的计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达

到控制的目的。

其次，项目管理的原理与系统方法。

其实，项目管理的原理与系统方法。

再次，项目管理所需的经综合管理知识与能力。

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第四，项目管理必备的工具和技术。

最后，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行能力。

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，

是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经