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保安管理制度

一、制度目的

本保安管理制度的目的在于规范公司内保安力量的组织、管理和

运作，以确保公司内外部安全，维护公司的财产安全、员工人身

安全及正常生产经营秩序。

二、适用范围

适用于公司内所有设施、园区和项目，以及公司聘用的所有保安

人员，包括内部职工和外部服务商。

三、相关术语解释

1.保安人员：公司聘用的专职保安人员，包括内部和外部服务商

的保安力量。

2.保安经理：负责公司保安工作的专职负责人。

3.保安岗位手册：明确保安人员职责和行为规范的文件。

四、保安力量组织结构

1.保安部门设置：

1.1设立专门的保安部门，由保安经理负责，配备足够的保安人

员。

1.2保安经理应具有相关的从业资格和经验，负责保安力量的组

织、管理、培训和监督。

2.保安人员岗位分工：

2.1明确保安人员的岗位职责，包括但不限于巡逻、监控、门卫、

安检等。

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2.2制定保安岗位手册，明确每个岗位的操作规程和行为准则。

五、保安培训与考核

1.培训计划：

1.1新入职保安人员应接受入职培训，包括公司规章制度、岗位

职责、紧急情况处理等。

1.2定期组织保安培训，提高保安人员的应急处理能力、法律法

规意识和服务意识。

2.考核体系：

2.1建立保安人员考核体系，包括定期的岗位技能考核、安全知

识考试等。

2.2对考核合格的保安人员进行奖励，对考核不合格的进行培训

和改进。

六、保安装备和工具管理

1.装备配备：

1.1根据工作需要，配备保安人员必要的装备，包括但不限于通

讯设备、防护装备、巡逻工具等。

1.2定期检查保安装备的完好程度，有损坏或失效的及时更换或

修复。

2.工具使用规范：

2.1保安人员使用工具时应遵循相关规范，确保不对公司设施和

员工造成任何损害。

2.2确保通讯设备的正常使用，保持与其他部门的有效沟通。

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七、巡逻和监控流程

1.巡逻制度：

1.1制定巡逻路线和时间表，确保巡逻的全面覆盖公司内外部关

键区域。

1.2巡逻人员应按照规定的路线和时间进行巡逻，发现异常情况

立即报告。

2.监控设备操作：

2.1确保公司内部配备了足够的监控设备，覆盖关键区域，保安

人员熟练操作监控系统。

2.2对监控录像进行定期存档，确保安全事件发生后能够及时追

溯和查证。

八、安全演练和紧急处理

1.演练计划：

1.1定期组织保安力量进行安全演练，模拟火警、突发事件等紧

急情况，提高应急处理能力。

1.2演练后进行总结和评估，对发现的问题进行整改和改进。

2.紧急处理流程：

2.1制定紧急处理流程，包括火警、盗窃、人员伤害等各类紧急

情况的处理步骤。

2.2保安人员在发现紧急情况时应迅速采取相应措施，并及时报

告相关部门和领导。

九、责任追究和纪律处分

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1.违规处理：

1.1对于保安人员违反保安管理制度的行为，应立即进行调查和

核实。

1.2根据调查结果，对违规行为进行纪律处分，严重者追究刑事

责任。

十、制度的评估和修订

1.定期评估：

1.1公司应定期对保安管理制度进行评估，确保其适应公司的实

际安全管理需求。

1.2进行制度执行情况的跟踪和检查，及时发现问题并进行整改。

2.修订机制：

2.1公司可根据实际情况对保安管理制度进行修订。

2.2修订应经过相关部门的评审和批准，确保修订后的制度更好

地适应公司的安全管理需求。

十一、附则

1.本制度自颁布之日起生效。

2.对于未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和完善。

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